2025年监理工程师案例分析土建专业科目考试真题及答案解析.docxVIP

2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》科目考试真题及答案解析

一、案例分析题（共6题，每题20分）

1.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工总进度计划

施工总进度计划

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。

事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出费用补偿35万元和工程延期3个月的要求。

事件3：工程开工后第10个月末，项目监理机构对工程实际进度进行检查时发现，工作G和工作H实际进度均拖后，且影响总工期1个月。经分析，工作G和工作H的拖后是由于施工单位的原因造成的。

问题：1.针对事件1，指出施工单位的做法是否妥当，说明理由。2.事件2中，施工单位提出的费用补偿和工程延期要求是否合理？说明理由。3.针对事件3，项目监理机构应如何处理？4.计算工作G和工作H拖后对总工期的影响，并分析施工单位应承担的责任。

答案：1.施工单位的做法不妥当。理由：根据相关规定，工程变更若不涉及设计图纸修改，也应由总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，审查同意后由总监理工程师签发工程变更单，而不是施工单位要求尽快签发就立即签发。2.（1）费用补偿要求不合理。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，而赶工费是为确保工程按原计划时间完成产生的，应给予补偿。所以应补偿赶工费15万元，而不是35万元。（2）工程延期要求不合理。理由：虽然工作G停工2个月、工作H停工1个月，但通过赶工可以按原计划时间完成，所以不应给予工程延期。3.项目监理机构应签发监理通知单，要求施工单位采取有效的措施加快施工进度，如增加人力、物力投入等，以确保工程按原计划完成。同时，要求施工单位承担因自身原因导致工期延误的责任，如赔偿建设单位的损失等。4.（1）工作G和工作H均为关键工作，工作G拖后2个月、工作H拖后1个月，原计划总工期为18个月，现影响总工期1个月，说明通过其他工作的调整，部分弥补了工期延误。（2）施工单位应承担因自身原因导致工作G和工作H进度拖后，进而影响总工期1个月的责任，包括赔偿建设单位因工期延误造成的损失等。

解析：1.工程变更有严格的程序，即使不涉及设计图纸修改，也需要总监理工程师组织审查，以确保变更的合理性和可行性。2.不可抗力下的费用和工期处理原则是：窝工损失由施工单位承担，而赶工费若为保证工期所需应给予补偿；工期方面，若能通过赶工按原计划完成则不给予延期。3.当施工单位原因导致工期延误时，监理机构有责任要求其采取措施加快进度，并承担相应责任，以维护建设单位的合法权益。4.关键工作的进度延误通常会影响总工期，施工单位需对自身原因导致的工期延误负责。

2.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标