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工程项目管理习题及参考答案

一、单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为了更好地实现目标控制而进行的前期工作。

2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

答案：C

解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。建安工程完成、竣工验收是项目实施过程中的重要阶段，但不是最终的进度目标；保修期结束与进度目标并无直接关联。

3.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包商合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

解析：施工总承包管理方应对分包商（不论是一般分包商还是指定分包商）的工期和质量目标负责。业主负责选择指定分包商，但不直接对其合同规定的工期和质量目标负责；监理方主要是监督管理；指定分包商需按合同要求完成工作，但施工总承包管理方有管理和协调的责任。

4.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门

D.各项工作之间的先后关系

答案：C

解析：工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。项目的构成及关系通过项目结构图体现；工作重要程度并非任务分工表的主要目的；工作先后关系通过工作流程图等体现。

5.下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

答案：A

解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。业主方和各参与方应各自编制自己的职能分工表；职能分工表也可用于企业管理；它与岗位责任描述书表达内容有区别，职能分工表更侧重于管理职能的分配。

二、多项选择题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.施工阶段

答案：ACD

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和施工阶段属于实施阶段的具体阶段。

2.施工方项目管理的目标应包括（）。

A.施工的安全管理目标

B.施工的成本目标

C.施工的生产目标

D.施工的进度目标

E.施工的质量目标

答案：ABDE

解析：施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。生产目标表述不准确，不是施工方项目管理的主要目标范畴。

3.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

答案：ADE

解析：组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，而非指令关系；工作流程图是组织工具，不是技术工具；组织结构模式和组织分工相对静态，工作流程组织是动态关系；在线性组织结构中，每个工作部门只有一个指令源。

4.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。

A.进度目标的分析和论证

B.编制进度计划

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.研究进度控制的措施

E.调整进度计划

答案：ABCE

解析：建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况以及调整进度计划。研究进度控制措施贯穿于整个进度控制过程，但不是主要工作环节的表述内容。

5.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的有（）。

A.成本计划是成本决策所确定目标的具体化

B.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验

C.成本分析是成本核算的重要前提

D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

E.成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督

答案：ABDE

解析：成本计划是成本决策目标的具体化；成本核算是对成本