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事业单位财务管理内部控制薄弱环节及应对措施分析

梁在彪

江西省峡江水利枢纽工程管理局，江西南昌330006

摘要：在我国社会服务中，事业单位是一个重要的组成部分，它涉及多个领域，是一种非营利的团体。受单位性

质的影响，事业单位的财务管理与整个行政事业单位领域密切相关。但是，因为工作的种类很多，所以经济活动

的数量也很多，再加上财政部对事业单位内部控制标准化的要求，所以，建立健全财务内控管理制度是十分必要

的。从目前事业单位的财务管理内部控制情况来看，还是存在着较多的问题。而这些薄弱之处，都会影响到事业

单位提高财务管理质量，所以要及时、有效地解决这一问题，促进事业单位的不断发展。

关键词：事业单位；财务管理内控；薄弱环节；应对措施；策略

中图分类号：F810.6

0引言种情况下，财政部门不能与其他有关部门互相监督和

制约。其次，财务部门在对原始数据进行审计时，没有

在事业单位中，内控管理是一项非常重要的工作。

严格执行，导致相关的数据以及签名不清晰、不完整，

从事业单位内部控制管理的实际情况来看，其内部控

出现了这些问题。这对事业单位各方面发展都是不利

制管理还存在着许多亟待解决的问题，当前我国事业

的。无法对机关、事业单位的财务进行规范、监督、执

单位内部控制工作尚无一套完善的管理制度作有力的

行。最终，没有一个完整而有效地收集原始财务资料，

支持。许多机构的员工也没有意识到进行内部控制管

进行审计时，不能依照其执行。由此可以发现，在现有

理的重要性和必要性。对事业单位的财务管理业务认

的行政事业单位中，内控体系不完善以及业务流程不

识性不够到位等等问题。事业单位要想保持良好的发

规范等现象经常出现。他们的出现最终都会导致单位

展势头，就必须采取有效的对策，及时发现并解决各种

的资金运转会出现问题。

问题，从而为其良好地持续地发展奠定坚实的基础。

1.3有关职员的责任不清晰

1当前事业单位财务管理存在的薄弱环节

在对事业单位财务内部控制管理的现状进行分析

1.1财务管理与经营的分离

时，发现了一些岗位的设置存在着很多问题，尤其是在

当前，一些事业单位只实行了相对单一的会计管管理层中，管理层的责任与管理层的权力不相称。没有

理工作，其财务管理部门仅承担“付款”“核算”两项清晰地区分，以及与其他岗位职责交叉的问题。内部控

职责，不能完全把握该单位的决定和实施，因而不能把制工作给事业单位带来了负面影响，进而降低了单位

该单位的决定和实施情况完全掌握在自己手中。也就内部的工作效率。另外，还有一些组织中有一些工作人

没有办法实现单位财务部门与业务部门之间的财务控员是由非相关财务专业人士参加的，这种工作上员工

制以及内部的跟踪监督。另外，由于没有专门的人来负缺乏基础的财务知识和实际的管理经验，有的甚至是

责一些特定的财务岗位，所以也就由别的部门来负责。一个人肩负多个岗位，一个岗位持续几年的现象。用人

如此，在进行财务