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mba面试题及答案

一、单项选择题

1.企业进行战略规划时，以下哪种分析方法主要用于分析企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁？

A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵

**答案**：B

2.在市场营销中，将产品的整体概念分为核心产品、形式产品和附加产品三个层次，以下属于附加产品的是？

A.产品的基本功能B.产品的包装C.产品的售后服务D.产品的外观设计

**答案**：C

3.财务报表分析中，反映企业短期偿债能力的指标是？

A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.总资产周转率

**答案**：B

4.管理者在进行决策时，遵循的原则通常是？

A.最优原则B.满意原则C.效率原则D.公平原则

**答案**：B

5.以下哪种组织结构形式适合于产品多样化和市场多样化的大型企业？

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

**答案**：C

6.人力资源管理中的招聘渠道，以下属于内部招聘渠道的是？

A.校园招聘B.网络招聘C.员工推荐D.猎头公司

**答案**：C

7.市场营销组合策略中，4P理论不包括以下哪一项？

A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.人员（People）

**答案**：D

8.在质量管理中，PDCA循环中的D代表什么？

A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）

**答案**：B

9.企业为了鼓励员工长期为企业服务，通常采用的激励方式是？

A.短期奖金B.福利C.股票期权D.基本工资

**答案**：C

10.宏观经济环境中，以下哪个因素对企业的影响属于政治法律环境因素？

A.通货膨胀率B.国家税收政策C.消费者收入水平D.技术创新速度

**答案**：B

二、多项选择题

1.企业战略的层次包括？

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品战略

**答案**：ABC

2.市场细分的依据主要有？

A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素

**答案**：ABCD

3.财务比率分析中，反映企业盈利能力的指标有？

A.毛利率B.净利率C.资产净利率D.权益净利率

**答案**：ABCD

4.管理者的角色可以分为哪几类？

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色

**答案**：ABC

5.常见的组织结构形式有？

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

**答案**：ABCD

6.人力资源规划的内容包括？

A.人员补充规划B.人员培训开发规划C.绩效管理规划D.薪酬福利规划

**答案**：ABCD

7.促销策略包括以下哪些方式？

A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系

**答案**：ABCD

8.全面质量管理的特点包括？

A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.多方法管理

**答案**：ABCD

9.激励理论主要包括？

A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合激励理论

**答案**：ABCD

10.企业的宏观环境包括？

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

**答案**：ABCD

三、判断题

1.企业战略一旦制定就不能更改。（）

**答案**：错误

2.市场定位就是要确定产品在目标市场上的竞争地位。（）

**答案**：正确

3.资产负债率越高，说明企业的长期偿债能力越强。（）

**答案**：错误

4.管理者就是领导者，二者没有区别。（）

**答案**：错误

5.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）

**答案**：错误

6.人力资源管理的首要环节是人员招聘。（）

**答案**：错误

7.产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期。（）

**答案**：正确

8.质量控制主要是对产品的质量进行检验。（）

**答案**：错误

9.激励的目的是调动员工的积极性和创造性。（）

**答案**：正确

10.企业的微观环境主要包括供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众。（）

**答案**：正确

四、简答题

1.简述波特五力模型的主要内容。

**答案**：波特五力模型用于分析行业竞争态势。这五种力量分别是新进入者的威胁，新企业进入会带来新产能和资源，抢占市场份额；替代品的威胁