第三课战略管理.pptVIP

（7）企业是否有低成本优势？（8）企业是否有恰当的资金来源？（9）企业的产品改进和开发能力如何？（10）企业的管理状况和水平如何？（11）企业是否有明确的战略方向？（12）企业是否闲置了设备、设施及其它经营资源？第30页，共71页，星期日，2025年，2月5日（13）企业的人才状况如何？（14）企业的技术状况和技术开发能力如何？（15）企业的营销能力如何？（16）企业是否还具有其它的竞争优势和竞争劣势等等？

第31页，共71页，星期日，2025年，2月5日SO战略依靠内部优势

利用外部机会如企业从自身的长处出发，利用资源条件去抓住市场机会。企业使用SO战略之前可能先运用其他战略对策，从而为成功实施SO战略创造条件。当企业有致命劣势时，应努力将其克服并转变为优势；当企业面临严重威胁时，应努力避免它的影响，把精力放在利用机会上。

第32页，共71页，星期日，2025年，2月5日WO战略利用外部机会

克服内部劣势WO战略对策是利用外部机会来克服内部劣势，扭转被动局面。由于企业内部存在的某些劣势，使其不能有效地利用所遇到的外部机会，此时企业的战略重点就是努力克服内部劣势，变劣势为优势，以充分利用外部机会。第33页，共71页，星期日，2025年，2月5日ST战略依靠内部优势

回避外部威胁ST战略对策就是利用企业的内部优势去避免、抵抗或减轻外部威胁对企业的打击。实力强的企业并不总能自然而然地免受外部威胁的打击，只有突出和强化自身的相应优势，才能使企业真正化险为夷。 第34页，共71页，星期日，2025年，2月5日WT战略减少内部优势

回避外部威胁 WT战略对策是同时克服内部劣势和避免外部威胁，目的是弱化内部劣势和外部威胁。此战略对策是一种防御性战略。若企业面临许多外部威胁和内部劣势，真正处于非常危险的境况，则必须选择退缩、撤退，甚至清算、破产的战略对策。

第35页，共71页，星期日，2025年，2月5日内部环境分析的步骤企业的发展历史企业产品分析企业组织结构分析企业财务分析企业供应、生产、销售分析企业人力资源分析企业技术分析等。第36页，共71页，星期日，2025年，2月5日第三节战略评价与选择一、企业战略的类型

（一）公司战略类型

公司战略可以划分为：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略。

第37页，共71页，星期日，2025年，2月5日1、发展型战略企业投入大量的资源扩大产销规模提高市场占有率，向更高水平、更大规模发展其特点有：（1）扩大生产规模，为现有产品开拓新的市场；（2）通过产品创新和技术创新以增强自身竞争能力；（3）通过联合或兼并实行纵向一体化或跨行业的多样化。第38页，共71页，星期日，2025年，2月5日企业发展型战略主要有一体化战略、联合战略、多样化战略和国际化经营战略等。

第39页，共71页，星期日，2025年，2月5日2、稳定型战略稳定型战略亦称维持战略，它是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。这种战略一般适用于外部环境相对稳定，内部条件没有明显的优劣势，或者在资金、技术、原材料供应和销售渠道等方面还不具备发展条件的企业。第40页，共71页，星期日，2025年，2月5日其特点有（1）企业对过去状况的满足并决定继续追求与过去相同或相似的目标；（2）每年所期望获得的成就能够按大体相同的速度增长；（3）企业继续用基本相同的产品或服务来满足用户的需要。企业稳定型战略主要有：无增长战略和微增长战略两种。

第41页，共71页，星期日，2025年，2月5日3、紧缩型战略紧缩型战略亦称撤退战略，指一种缩小企业规模或压缩生产线甚至撤消某些经营业务或产品的战略。当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时，企业只有采取撤退措施，以抵挡住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起。企业紧缩型战略主要有剥离、抽资转向和清算三种形式。

第42页，共71页，星期日，2025年，2月5日（二）竞争战略的类型竞争战略是公司层下面各分部或事业部（业务单元）根据企业总体战略目标的要求而在其特定的经营领域中所采用的战略，其重点是一般竞争战略的选择，即如何与竞争对手相抗衡。

第43页，共71页，星期日，2025年，2月5日1、成本领先战略成本领先战略也称“全部成本指导原则”战略，它的核心内容是要在较长时间内保持企业的产品或服务成本处于同行业的领先地位，并以此获得比竞争对手更高的市场占有率，同时使企业的赢利处于同行业平均水平之上。第44页，共71页，星期日，2025年，2月5日采用这一战