2025年大学《阿尔巴尼亚语》专业题库—— 阿尔巴尼亚语变革管理与领导.docxVIP

2025年大学《阿尔巴尼亚语》专业题库——阿尔巴尼亚语变革管理与领导

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请将正确选项填入括号内）

1.根据库尔特·勒温的变革模型，变革的第三个阶段是？

A.变革准备

B.变革冻结

C.变革解冻

D.变革实施

2.在阿尔巴尼亚后共产主义转型过程中，哪项措施对经济结构产生了深远影响？

A.全面国有化

B.引入市场经济机制

C.加强中央计划控制

D.实行土地平均分配

3.被认为是能够激励下属超越自身利益，为组织目标奋斗的领导力类型是？

A.交易型领导

B.仆人式领导

C.变革型领导

D.民主型领导

4.变革过程中，员工感到不安全、焦虑和抵触情绪的阶段通常被称为？

A.解冻

B.冻结

C.再冻结

D.阻抗

5.以下哪项不是阿尔巴尼亚文化中可能影响变革管理策略的因素？

A.集体主义倾向

B.较高的权力距离

C.强调个人成就

D.对传统较为尊重

二、名词解释（请用阿尔巴尼亚语解释下列名词）

1.Qeveria

2.ShtetiSocialistiShqip?ris?

3.NgaqjaeKryengritjeve

4.Lideria

5.MenaxhimiiP?rruajtjes

三、简答题

1.简述变革型领导者的主要特质及其在推动阿尔巴尼亚社会变革中的作用。

2.阿尔巴尼亚从中央计划经济向市场经济转型面临的主要挑战有哪些？

3.解释什么是“再冻结”阶段，并举例说明其在阿尔巴尼亚某个领域变革中的应用。

4.领导者在管理变革过程中的阻力时，可以采取哪些有效的沟通策略？

四、论述题

1.结合阿尔巴尼亚的具体历史背景，论述变革型领导在推动该国后共产主义民主化进程中的重要性。请分析至少两位具有代表性的领导人物及其领导风格。

2.探讨文化因素如何影响阿尔巴尼亚情境下的变革管理实践。分析阿尔巴尼亚的文化维度（可参考Hofstede等学者的理论）对组织变革策略选择的具体影响。

五、案例分析题

阅读以下关于阿尔巴尼亚某私营银行应对经济危机进行组织变革的简短案例，并回答问题：

[案例背景：阿尔巴尼亚经济在2008年全球金融危机中受到重创。一家主要的私营银行面临存款锐减、坏账增加、市场信心不足的困境。为了生存和发展，银行管理层决定进行重大组织变革，包括重组业务部门、引入新的风险管理体系、进行大规模裁员和员工培训，并调整营销策略以重振客户信心。]

问题：

1.该银行所面临的危机可以被视为一种何种性质的变革？请说明理由。

2.分析此次变革过程中可能遇到的主要阻力来源（内部和外部）。

3.从领导力的角度，该银行管理层在推动此次变革中应采取哪些关键行动来克服阻力并确保变革成功？

4.基于阿尔巴尼亚的文化背景，你认为该银行在沟通变革信息时应该特别注意哪些方面？

试卷答案

一、选择题

1.B

2.B

3.C

4.A

5.C

二、名词解释

1.Qeveria:(阿尔巴尼亚语)政府或内阁，指国家最高行政机关。

2.ShtetiSocialistiShqip?ris?:(阿尔巴尼亚语)阿尔巴尼亚社会主义共和国，指1944年至1991年间阿尔巴尼亚的官方国名，即阿尔巴尼亚共产主义时期的国家名称。

3.NgaqjaeKryengritjeve:(阿尔巴尼亚语)起义浪潮，通常指1920年至1924年间阿尔巴尼亚爆发的一系列反对君主制和争取国家统一的武装起义。

4.Lideria:(阿尔巴尼亚语)领导力或领导。

5.MenaxhimiiP?rruajtjes:(阿尔巴尼亚语)变革管理。

三、简答题

1.变革型领导者的主要特质包括：影响力而非权威、激励下属超越自身利益、具有愿景、智识激发和个性化关怀。在推动阿尔巴尼亚社会变革中，变革型领导者通过描绘民主、市场经济的美好前景（愿景），激发民众参与变革的热情，关怀下属（如通过赋权、支持等方式），并运用其个人魅力和影响力克服旧体制的阻力，推动政治、经济体制的深刻转型。

2.阿尔巴尼亚从中央计划经济向市场经济转型面临的主要挑战包括：如何建立有效的市场机制、如何处理大量国有企业破产带来的失业问题、如何吸引外资和促进私营经济发展、如何进行金融体系改革以防范风险、如何培养适应市场经济的合格人才、以及如何应对转型过程中社会不平等加剧等问题。

3.再冻结阶段：(阿尔巴尼亚语)Ng