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人事行政部门年度绩效评估报告

引言

时光荏苒，本年度工作已近尾声。人事行政部门作为公司整体运营的重要支持与保障枢纽，始终秉持“以人为本、服务为先、高效协同、精益求精”的工作理念，围绕公司年度战略目标及核心业务需求，在人力资源管理与行政管理两大核心板块积极开展各项工作。本报告旨在全面回顾过去一年人事行政部门的主要工作内容、取得的成效与进展，客观分析工作中存在的不足与挑战，并据此提出未来工作的改进方向与发展规划，以期为公司的持续稳健发展贡献更大力量。

年度主要工作回顾与绩效评估

一、人力资源管理板块

（一）人力资源规划与配置优化

本年度，部门紧密结合公司业务发展态势，对各部门人员结构与需求进行了审慎分析与预测。通过内部人才盘点与外部市场调研相结合的方式，初步建立了适配公司现阶段发展的人力资源规划框架。在人员配置方面，注重内部人才的挖潜与合理流动，通过岗位调整与轮岗等机制，提升了人力资源的整体使用效率，一定程度上满足了关键岗位的人才需求，为业务部门的顺畅运作提供了人员保障。

（二）招聘与人才引进质量提升

面对日益激烈的人才竞争环境，部门积极拓展多元化招聘渠道，优化招聘流程，力求在人才引进的质量与效率间取得平衡。年内，重点关注核心技术岗位与中基层管理岗位的招聘，通过细化岗位画像、加强面试环节的专业性与严谨性，成功吸纳了一批具备专业素养与发展潜力的人才。同时，校园招聘工作亦稳步推进，为公司人才梯队建设注入了新鲜血液。整体而言，招聘达成率基本符合预期，新入职员工的稳定性与岗位契合度较以往有所提升。

（三）培训与人才发展体系构建

人才发展是组织持续发展的核心驱动力。本年度，部门在培训体系建设方面进行了积极探索。结合员工职业发展需求与公司战略发展方向，组织开展了涵盖新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力发展培训等多个维度的培训项目。通过引入外部优质课程资源与内部讲师培养相结合的方式，丰富了培训内容与形式。此外，针对关键岗位员工，启动了初步的人才发展计划，旨在识别高潜力人才并为其提供定制化的发展支持，为公司储备后备管理力量。

（四）绩效管理与激励机制完善

绩效管理作为提升组织与个人绩效的重要工具，其科学性与有效性一直是部门工作的重点。本年度，部门在现有绩效管理制度的基础上，广泛征求各部门意见，对绩效指标设定、评估流程及结果应用等环节进行了梳理与微调，力求使其更贴合业务实际，更能真实反映员工的工作贡献。同时，积极探索多元化的激励方式，除物质激励外，更注重精神激励与认可，努力营造积极向上、多劳多得的工作氛围，以激发员工的内在驱动力。

（五）薪酬福利与员工关系维护

薪酬福利是吸引、保留和激励人才的关键因素。部门严格按照国家相关法律法规及公司内部管理制度，确保薪酬福利的准确、及时发放。同时，密切关注外部薪酬市场动态，为公司薪酬策略的调整提供了参考依据。在员工关系方面，部门致力于构建和谐稳定的劳动关系，通过畅通沟通渠道、组织员工关怀活动、妥善处理员工咨询与劳动争议等方式，维护了员工的合法权益，增强了员工的归属感与凝聚力。企业文化建设方面，也配合公司整体部署，参与组织了多项文化活动，助力积极健康的企业文化氛围的营造。

二、行政管理板块

（一）行政管理与日常运营保障

行政工作繁杂而具体，是保障公司日常运营秩序的基石。本年度，部门高效处理了大量日常行政事务，包括公文流转、印章管理、档案管理、办公环境维护等，确保了各项行政工作的规范化与有序化。通过优化办公流程，提升了行政服务的响应速度与质量，为各部门提供了坚实的后台支持。

（二）固定资产与采购管理规范

在固定资产管理方面，部门进一步完善了资产的登记、盘点、维护与报废流程，确保了公司资产的清晰可查与安全完整。采购管理工作严格遵循公司采购制度，坚持公开、公平、公正的原则，在保证采购物资质量的前提下，努力控制采购成本，提升采购效率，为公司各项工作的开展提供了物资保障。

（三）会务与活动支持服务

本年度，部门圆满完成了公司各类重要会议、活动的策划、组织与后勤保障工作。从场地布置、设备调试到餐饮安排、安全保障，均力求细致周全，确保了各项会议与活动的顺利进行，为公司内外部沟通、品牌形象展示提供了有力支持。

（四）安全与后勤保障强化

安全是企业发展的生命线。部门高度重视安全生产与办公环境安全，定期组织安全检查与隐患排查，加强消防安全知识宣传与培训，提升了员工的安全意识与应急处理能力。后勤保障方面，持续优化餐饮服务、车辆调度等工作，努力为员工创造舒适、便捷的工作与生活环境。

存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，部门工作中仍存在一些亟待改进的问题与不足：

1.人力资源管理的系统性与前瞻性有待加强：虽然开展了人力资源规划工作，但在动态适应公司快速发展、精准预测长期人才需求方面仍