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第４６卷第１３期山西建筑Ｖｏｌ.４６Ｎｏ.１３

２０２０年７月ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥＪｕｌ.２０２０１５３

建设经济

文章编号:１００９￣６８２５(２０２０)１３￣０１５３￣０３

海外报价中基于ＷＢＳ的实物法应用研究

严济才

(中铁第四勘察设计院集团有限公司国际事业部ꎬ湖北武汉４３００６３)

摘要:介绍了ＷＢＳ概念及其在工程项目管理中的应用ꎮ阐述了目前国际通行的几种工程量清单计价方法ꎬ指出基于ＷＢＳ的工

作分解对于项目管理过程中进度及成本控制的意义ꎬ从而提出基于ＷＢＳ分解的工程量清单的优点及其发展趋势ꎮ介绍了实物量

法报价的工作原理ꎬ提出基于ＷＢＳ的实物量法报价的思路及其与传统报价方法的差异ꎬ分析实物量法报价在海外项目报价的可

行性ꎮ通过某海外高铁项目投标报价过程中报价方法的应用示例ꎬ总结以基于ＷＢＳ的工程量清单实物法报价为主ꎬ传统定额法、

分包询价法进行准确性检算的综合报价方法的应用思路ꎮ

关键词:工程量清单ꎬ工作结构分解ꎬ实物法ꎬ投标报价

中图分类号:Ｆ４０７.９文献标识码:Ａ

１概述国外流行的基于工程量清单的工程项目分解方法包括

英国的ＳＭＭ７、美国的Ｍａｓｔｅｒｆｏｒｍａｔ和ＵｎｉｆｏｒｍａｔⅡ体系ꎬ其

工作分解结构(ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅꎬＷＢＳ)ꎬ指把

中ＳＭＭ７ꎬＭａｓｔｅｒｆｏｒｍａｔ及国内清单体系工程项目分解的依

项目、任务、工作范围及合同要求按照系统原理和要求分解

[１]据为建筑材料和工种ꎬ这种分解方法作为工程投资的静态

成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元ꎮ施工项目

反映有一定的优势ꎬ但是在不同设计阶段投资对比和控制ꎬ

ＷＢＳ分解ꎬ是把承包商承包范围内的全部任务ꎬ按层次从

在项目实施过程中的质量、工期和成本控制方面明显不利ꎮ

总体一直分解到工作包的工作ꎬ是施工项目组织、计划和控

基于以上原因ꎬ以项目元素(即建筑构件如基础、梁、板等)

制的重要依据ꎮＷＢＳ是工程项目管理的重要手段ꎬ它具有

为分解依据的ＵｎｉｆｏｒｍａｔⅡ体系应运而生ꎬ依据该体系分解

一般工程量清单的费用分解特征ꎬ同时又具有工程量清单

后的清单子目具有工程部位、工序等特征ꎬ为工程量清单运

没有的质量工期成本控制的优点ꎬ因此在海外项目投标报

用于项目管理提供了条件ꎬ也便于工程项目投资分析ꎬ如建

价和项目管理方面有着广泛的应用ꎮ通过将全部工作按层

筑物的基础、梁、板、柱、屋面等分部工程的消耗量对不同建

次不断分解成各提交物(工作包)ꎬ各工作包可独立进行质

筑物的敏感性较低ꎬ具有一定的规律性ꎬ而基于工程材料分

量、工期和成本控制ꎬ既保证了项目的完整性ꎬ也便于项目

解的清单ꎬ其混凝土、钢筋、石料等建材消耗量对不同建筑

的组织和管理ꎮＷＢＳ处于计划过程的中心ꎬ也是制定进度计