水泥5S管理制度(生产区域).docVIP

华润水泥（富川）有限公司

PAGE2

华润水泥（富川）有限公司

部工段5S管理标准

部门负责人：

部门5S推进员：

公司精益办：

生产现场5S管理制度

1目的

为使工段生产现场管理规范化、标准化，培养员工良好的行为、道德素养，创建良好的企业形象，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于华润水泥（富川）有限公司烧成工段生产现场。

35S定义与目的

3.1整理（SEIRI）：生产现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；

3.2整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；

3.3清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持职场干净、明亮；

3.4清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；

3.5修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

组长：崔辰副组长：邓乾、覃鹏飞、杨熙永、谢其然

组长：崔辰

副组长：邓乾、覃鹏飞、杨熙永、谢其然

组员：叶斌、黄宏陆、张向书、韦善武、王耀庭、黄新见、吴少强、林秋华、杨成

精益管理

精益管理

领导小组

精益管理办公室（设在

精益管理办公室

（设在安全环保部）

主任：吴少强

联络员：黄燕嫦

矿山部：廖

矿山部：廖玉莲制造部：封炎华储运部：李方质管部：陈颖运行部：兰仙机电部：白有辉

行政部：邓宇星财务部：苏琪斌采购部：梁海燕人力资源部：廖俊茗EHS部：黄燕嫦

各部门5S推进员

各部门5S推进员

7.5.1衣着整洁得体，仪容整齐大方；

7.5.2言谈举止文明有礼，对人热情大方,工作精神饱满；

7.5.3爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度；

7.5.4有团队精神，互相帮助，积极参加5S活动；

7.5.5严禁公物私用，做到资源共享；

7.5.6在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品；

7.5.7在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正；

7.5.8养成节约的好习惯，充分利用可再生资源。

8建立5S亮点和5S问题点奖惩机制

8.1针对5S亮点，以通报、表扬的形式，对相关人员进行表扬和鼓励；

8.2针对5S问题点，以对比、公布的形式，对不合理地方进行改进和完善；

8.3建立5S合理化建议：鼓励员工提出5S合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分；

8.4根据附件中《富川水泥生产现场5S评分标准》每半月进行一次5S检查，检查结果与部门业绩合同挂钩。

9附则

本制度由安全环保部起草并负责解释。

本制度自颁布之日起执行。

附件：

华润水泥（富川）有限公司

生产现场5S管理工作标准

项目

序号

内容

一

现场地面

1.1

地面上

1.1.1

能满足三定三要素原则

1.1.2

地面应无污染源(水、油污、漏料等)

1.1.3

地面应无积水

1.1.4

地面应无杂物

1.1.5

地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落

1.1.6

安全警戒区应用警戒红线标识清晰

1.1.7

应保证物品存放于定位区内

1.2

设备

仪器

仪表

阀门

1.2.1

能满足三定三要素原则

1.2.2

设备仪器保持干净，设备编号、区域线规范、清晰，无“跑、冒、滴、漏”现象

1.2.3

设备仪器有日常保养记录,干净清晰

1.2.4

应保证其使用性

1.2.5

仪表正常范围标识清楚

1.2.6

阀门开、关状态标识清楚

1.3

车辆类

1.3.1

能满足三定三要素原则

1.3.2

各种车辆应有标识和编号

1.3.3

各种车辆应保持干净及安全使用性

1.3.4

叉车、吊车应有责任人及日保养记录

1.4

工具箱

1.4.1

存放应定位标识

1.4.2

能满足三定三要素原则

1.5

工具

类

1.5.1

工具箱内物品应满足三定三要素原则

1.5.2

工具类应按要求分类存放整齐、干干净净

1.5.3

工具类应保证其合理使用性

1.5.4

工具类使用完应放置于存规定位置

一

现场地面

一

现场地面

1.6

清洁用品

1.6.1

应满足