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物业管理的工作计划

物业管理的工作计划1

一、组织全行业深入学习和贯彻《物权法》和《物业管理条例》及其相关套文件。

利用各种媒体报道《物权法》和《物业管理条例》及其相关套文件的学习、宣传和贯彻执行

情况。

二、做好物业管理相关热点问题调研工作。针对近年来行业发展较快、问题与矛盾暴

露较多的实际情况，专业委将在各副主任委员单位的支持下，组织召开若干专题研讨会，专题

研讨会主要围绕当前行业发展中存在的难点与热点问题，探讨存在问题的主要原因以及解决问

题的出路与方法，指导和引领待业健康有序发展。

三、按照建设部、省建设厅关于做好物业管理师的考前培训工作的要求。根据我市物

业管理行业发展的需要，组织物业管理人员送长沙参加物业管理师考前培训班学习，各会员单

位应积极组织报名参加。

四、组织会员单位参加20xx年XX省管理物业管理论文评比活动，从即日起，各副主

任委员及会员单位在辖区内布置20xx年XX省物业管理论文评比工作，各物业管理企业会员

单位应提交不少于2篇高质量的物业管理论文，于今年9月20曰前报到市专业委秘书处初审。

9月底前上报省专业委对参评的论文进行评审。

五、加强行业自律，继续完善物业管理企业信用档案系统建设。在原有物业管理企业

信用档案系统建设的基础上，对物业管理企业进行动态跟踪，不断更新和充实信用档案的信息

记录认真做好投拆处理工作,从而使物业企业信用档案系统的建立和运行，真正起到规范企业

行为、维护行业形象及市场秩序、促进行业诚信与和谐社会建设。

六、加强行业组织建设，壮大行业队伍。今年，专业委要求，努力提升服务品质，做

好双向服务，保持信息传递与联系渠道的固定和畅通，形成行业动态信息和快速反馈机制和各

地工作联动机制，进一步增强专业委的凝力。

七、加强邵阳地区行业之间及对省内外物业管理的彳亍业信息交流，学习先进管理经验,

促进共同发展。专业委根据会员需要，由主任、副主任单位分别轮流带队组织各会员单位分期、

分批赴省内外参观考察学习。

八、协调外部关系，塑造良好的物业管理行业形象。我们要在行业内开展自我宣传的

同时，扩大对外宣传沟通的渠道，建立与立法、行政、媒体、业主体、相关部门和单位的定期

沟通交流机制，倾听各方的意见和建议，及时反馈行业的观点和诉求，为行业创造更为宽松的

发展环境。

九、组织落实好省建设厅20xx年度省、市物业管理创优达标考评验收工作。

十、做好政府和主管部门交办的其它工作。

十一、组织好市房协物业管理专业委年会工作，对20xx年度我市物业管理行业工作

予以总结对物业管理优秀项目和先进个人予以表彰。

市房协物业管理专业委秘书处

物业管理的工作计划2

一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境

将20xx年的工作概括为面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进是最贴近公

司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保

障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于XX物管企业品牌的建设，

是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开始，我们

先后与小隐