PMP计算题知识集锦.pptx

目录项目时间管理项目成本管理项目采购管理项目风险管理项目沟通管理项目质量管理1

项目时间管理单/双代号网络图(PDM/ADM)关键路径法(CPM)甘特图(Ganttchart)三点估算法正态分布计算2

术语单代号网络图:又叫前导图,PDM(PrecedenceDiagrammingMethod).双代号网络图:又叫箭线图,ADM(ArrowDiagrammingMethod).关键路径法:CPM(CriticalPathMethod).在项目进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法.四种依赖关系:S代表开始,Start.F代表结束,Finish.FS,SS,SF,FF.提前和滞后:Lead,提前,减号;Lag,滞后,加号.PERT:计划评审技术,ProjectEvaluationandReviewTechnique.当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。最可能/乐观/悲观持续时间:考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量,而得到的最可能/最短/最长的活动持续时间估算.3

单/双代号网络图节点代表活动.箭线代表关系.简单,逻辑清晰.信息量更大.节点代表时间节点.箭线代表活动.箭线长短代表活动时间长短.可加入虚活动表示逻辑关系.常用于工程项目.单代号双代号4

单/双代号网络图单代号双代号5开始结束ABCDEF开始结束ABCDEF

四种依赖关系和提前滞后FSFS(F→S),结束后开始,最常见.紧前紧后关系.SSSS(S→S),开始后开始,可同时开始或提前滞后开始.6ABFS-2ABSF+7SFSF(S→F),开始后结束,开始多久后再结束.如上线后运维一周结束.FFFF(F→F),结束后结束,结束后才能结束.如采购结束后10天,项目才可以结束.ABSS+14ABFF+10

网络图中活动的七格表示法最早开始时点ES活动历时Duration最早完成时点EF活动名称最晚开始时点LS总浮动时间TotalSlack最晚完成时点LFEarliestFinishTime活动最早可完成的时点.LatestFinishTime活动最晚可完成的时点.7LatestStartTime活动最晚可开始的时点.EarliestStartTime活动最早可开始的时点.总浮动时间:TotalSlack=EF–LF=ES-LS活动历时:Duration=EF-ES=LF-LS

浮动时间FloatTime最早开始时点ES活动历时Duration最早完成时点EF活动名称最晚开始时点LS总浮动时间TotalSlack最晚完成时点LF自由浮动时间FreeFloatTime/FreeSlackTime在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。FreeFloatTime=紧后活动LS–紧前活动EF8最早开始时点ES活动历时Duration最早完成时点EF活动名称最晚开始时点LS总浮动时间TotalSlack最晚完成时点LF总浮动时间TotalFloatTime/TotalSlackTime在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。TotalFloatTime=EF–LF=LS–ES

超级练习时间SuperExciseTime9一个项目有若干活动组成,其相关描述如下:A活动历时3天.B活动历时4天,B需在A开始之后1天开始.C活动历时6天,C的紧前活动是A.D活动历时10天,D的紧前活动是A.E活动历时3天,E的紧前活动是B.F活动历时7天,F的紧前活动是B.G活动历时3天.G的紧前活动是C和F.H活动历时5天.H的紧前活动是E.所有活动结束,项目结束.请画出以上项目的单代号网络图.请使用七格表示法求出每个活动的ES,LS,EF,LF,总工期.求出总浮动时间(计划工期=计算总工期),自由浮动时间和关键路径.

超级练习时间SuperExciseTime10开始结束033A225145B105369C631231013D5215538501212315G120158513H10215SS+120220230151500

甘特图Ganttchart11

三点估算法12?

正态分布NormalDist