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房地产现场项目管理制度细则

一、总则

本细则旨在规范房地产项目现场管理行为，明确各参与方职责，确保项目从开工至竣工交付的全过程均处于受控状态，保障工程质量、施工安全，控制项目进度与成本，最终实现项目预期目标。本细则适用于公司所有开发建设的房地产项目施工现场管理活动，所有参与项目建设的施工单位、监理单位、设计单位及公司内部相关部门人员均须严格遵守。

现场管理应遵循“安全第一、质量为本、进度可控、成本优化、文明高效”的原则，坚持标准化、规范化、精细化管理，致力于打造优质、安全、绿色、高效的施工现场。

二、组织机构与职责

（一）项目管理团队构成

项目现场管理实行项目经理负责制，根据项目规模及复杂程度，配置相应的专业工程师（如土建、水电、暖通、园林等）、安全管理人员、质量管理人员、造价管理人员及资料管理员等。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：全面负责项目现场管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本负总责。负责协调各方关系，决策项目重大事项，确保项目目标的实现。

2.专业工程师：负责各自专业领域的施工技术管理、质量监督、进度控制、现场协调及签证管理等工作，及时处理现场技术问题。

3.安全管理人员：负责施工现场的安全生产监督管理，组织安全检查，督促安全隐患的整改，落实安全生产责任制，确保施工安全。

4.质量管理人员：负责工程质量的日常检查、验收，参与关键工序和隐蔽工程的验收，收集整理质量记录，确保工程质量符合规范及设计要求。

5.造价管理人员：负责项目现场的成本控制，参与工程量核算、签证审核、进度款支付审核等工作，确保成本支出合理可控。

6.资料管理员：负责项目各类技术资料、管理文件、往来函件的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性、准确性和及时性。

三、工程质量管理

（一）质量策划与目标

项目开工前，应明确项目质量目标，并据此制定详细的质量计划和创优方案。质量计划应涵盖原材料控制、施工工艺标准、检验批划分、验收程序等内容。

（二）原材料与设备质量管理

1.所有进场材料、设备必须具备出厂合格证、质保单等相关证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

2.建立材料进场验收台账，严格执行材料验收制度，对不合格材料坚决清退出场。

（三）施工过程质量控制

1.严格执行施工方案审批制度，施工单位编制的专项施工方案须经监理单位及项目管理团队审批后方可实施。

2.推行样板引路制度，重要分部分项工程及关键工序施工前应先做样板，样板验收合格后方可大面积施工。

3.加强工序质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。

4.项目管理团队及监理单位应加强日常巡检和旁站监理，对发现的质量问题及时签发整改通知，并跟踪整改结果。

（四）质量验收管理

1.严格按照国家现行施工质量验收规范及设计文件要求进行检验批、分项、分部（子分部）工程验收。

2.隐蔽工程验收必须有项目管理团队、监理单位、施工单位相关人员共同参与，并签署验收记录。

3.单位工程完工后，应组织相关单位进行初步验收，初验合格后报请政府相关主管部门进行竣工验收。

四、安全生产与文明施工管理

（一）安全生产责任制

1.建立健全安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全职责，层层签订安全生产责任书。

2.施工单位必须配备足够数量的专职安全员，负责现场日常安全管理工作。

（二）安全教育与培训

1.施工单位应对所有进场施工人员进行三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。

2.定期组织安全生产技术交底和安全知识学习，提高全员安全意识和自我防护能力。

（三）安全检查与隐患整改

1.建立定期安全检查制度，项目管理团队每周组织一次安全大检查，施工单位每日进行安全巡查。

2.对检查中发现的安全隐患，应立即签发整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实整改情况，形成闭环管理。

（四）文明施工与环境保护

1.施工现场应设置明显的标牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌等。

2.施工现场材料、设备应堆放有序，道路畅通，场地平整。

3.采取有效措施控制施工现场的扬尘、噪音和污水排放，减少对周边环境的影响。

4.加强施工现场消防管理，配备足够的消防器材，确保消防通道畅通。

五、进度计划管理

（一）进度计划编制与审批

1.施工单位应根据合同要求及项目总体计划，编制详细的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，报监理单位及项目管理团队审批。

2.进度计划应明确各工序的起止时间、资源配置和工序衔接关系。

（二）进度计划执行与跟踪

1.项目管理团队及监理单位应密切跟踪进度计划的执行情况，定期（每周、每月）对工程进度进行检查和