（54页PPT）某著名企业东方之子整合传播方案.pptVIP

『品牌升级工程』高端产品是照亮品牌前进的灯塔高端产品是企业技术、品质、实力等集优表现，是品牌形象产品的表率。企业高端产品象灯塔一样，照亮了品牌前进的方向第三部分：B11某省市推广

第某省市场分析一、B某省市的两大背景二、B11某省市场策略三、B11竞争分析四、B11消费环境分析五、B11消费群体定位一、B某省市的两大背景中高某省市场可谓群雄鼎立，雅阁、君威、奥迪、帕萨特、蓝鸟等五大品牌牢牢某省市场，中华、索娜塔、阳光、M6、赛纳、蒙迪欧等新锐力量也是各有来头，况且今年数款同级某省市，东方之子能否脱颖而出，在消费者的脑海中占领一席之地，除了产品本身的综合素质外，更取决于企业以何种方式，何种策某省市场，进行宣传推广。B11作为一款中高档轿车，其某省市面临两大背景。1、成熟稳定的中高某省市场和强大的对手就某著名企业整个企业而言，B11肩负着两大重任。一是通过进入中高某省市场，进一步丰富和完善企业产品结构，获取更大的战略发展空间另一方面，通过B1某省市和品牌塑造，进一步提升某著名企业整个企业的产品、品牌形象，为企业自立自强，走向世界打下坚实基础。但是，由于企业在中高某省市场领域一直处于空白，以某著名企业的现有品牌基础显然无法对进入中高某省市场进行足够的支持，这就要求某省市场推广的战略部署和实际运作必须以全新的姿态和心态进行，所有的投入将更体现在某省市场培育和战略意义上。2、B11肩负两大重任二、B11某省市场策略1、产品大于品牌。要提升推广的是品牌，但提升品牌的重要载体是产品。因而对于B11轿车这一新品本身，其外形、其品质、其性能、其内饰、其服务、其每一个细节都直接关系到企业的长远发展，优质的产品和服务，硬件和软件，以及依靠产品性价比本身爆发出的竞争力，是企业关注的重中之重。2、影响力大于销售力。B11的成功就是某著名企业品牌的成功，但衡量B11是否成功，不仅仅在于销售量的多寡，更为关键的是品牌传播的成功与否。知名度、美某省市场接纳度，等等，都是为今后更多的销售，更大的发展奠定基础某省市初期不在于有多少人现在买了，更在于有多少人今后想买。3、性价比是生存根本。B11作为一款中高档轿车，必须做到依靠高性价比，对竞争者上挤下压，对消费者上拉下提，才能站稳脚跟某省市场认同。从价格分布情况来看，普通中档轿车，中高档轿车，包括部分进口中高档轿车，都是B11的直接及潜在竞争对手，其所面临的将是一场全某省市场争夺战。三、B11竞争分析B11红旗、宝来、中华、阳光、桑塔纳2000、赛纳威驰、嘉年华、菱帅、FIT、波罗、福美来桑塔纳、捷达、富康、赛欧、雅酷、西耶那、千里马越野车、MPV雅阁、君威、帕萨特、新蓝鸟、现代、M6、蒙迪欧、斯柯达替代品竞争品四、B11消费环境分析1、消费层次进一步细化。根据近几年的轿车消费者调查研究发现，中高级轿车消费呈现层次细分化趋势。在原有高中低档的划分基础上，中高某省市场发生了二次细分，层次间隔缩小，每一层次代表的身份、地位等信息涵义更加丰富、微妙。2、消费心理的演变理性层面的中高级轿车消费更多的是强调一种实用、价值、社会身份的认同，强调轿车的档次、品质和级别。进入感性层面的中高级轿车消费强调个性、产品风格与品牌文化。因而，B11的品牌塑造就在于给购买者提供一种“价值认同”，一种“圈层”归属感，一种东方汽车品牌文化认同感，以与别克、雅阁、帕萨、风神、中华等形成特有文化和风格上的区分。*——摘自《通行广告界的九本护照》某著名企业品牌提升之道

一个定价十万元以下的中国汽车品牌

如何借东方之子迈出品牌提升的第一步？

“远看几十万，近看十几万，打开才几万”。第一某省市场中的某著名企业

第二部分：某著名企业品牌建筑

第三部分：B11某省市推广

『闻“声”识某著名企业』——“知己知彼，百战不殆”。了解自己，是了解消费者、竞争者的前提，因此，我们需要认真聆听来自各方面的声音。第一某省市场中的某著名企业一、消费者心“声”（1）小型消费者调查调查目的：了解消费者对某著名企业产品和品牌的印象调查方法:小组讨论，分5组，每组10人调查对象：20-50岁普通消费者调查地点：广州为了倾听消费者的某省市广市场部特别征对某著名企业产品和品牌进行了一次——调查结果：产品印象品牌印象某著名企业品质较好性价比高外观宽敞家庭经济轿车配置齐全档次偏低缺乏个性时尚不足国产车发展快的新兴的服务较好民族的大众化的（2）公众调查中国社会调查所的一项调查表明，某著名企业轿车已跻身“公众心目中的十大国内著名品牌”；在“公众心目中十大价格最贴近普通老百