安全生产年度工作汇报发言范文.docx

安全生产年度工作汇报发言范文

尊敬的各位领导、同仁：

今年以来，我们坚持以“夯实基层基础、筑牢安全屏障”为主线，把安全生产贯穿企业生产经营全过程，从“责任落实、风险防控、应急能力、文化建设”四个维度系统发力，着力破解“基层弱化、基础薄弱、基本功不牢”等问题。通过完善制度机制、强化现场管理、推进科技赋能、提升全员素养，安全形势总体平稳，未发生等级以上事故，为企业高质量发展提供了坚实保障。现将年度工作情况汇报如下。

一、压实责任链条，推动管理下沉

基层是安全生产的主战场，基础是安全发展的压舱石。我们把责任落实作为第一抓手，推动管理重心下移、力量下沉、保障下倾，确保“事事有人管、人人有专责、环环有闭环”。

一是完善全员责任制。制定《全员安全生产责任制清单》，细化从主要负责人到一线岗位的“岗位安全职责、工作标准、考核办法”，做到“一岗一清单、一岗一标准”。将安全生产纳入绩效考核和干部选拔任用重要指标，实行“安全一票否决”，对责任落实不到位的坚决追责问责，形成“人人肩上有担子、个个心中有压力”的工作格局。

二是强化网格化管理。建立“企业—车间—班组—岗位”四级网格化管理体系，每个网格明确网格长、安全员、技术员“三定”责任，对网格内的风险辨识、隐患排查、教育培训、应急演练实行“清单化、台账化、闭环化”管理。推行“班前会+班后会+周例会”制度，实现风险日提醒、隐患日排查、问题日整改，确保安全管理不留死角、不留盲区。

三是严格督查考核。建立“日常检查、专项督查、突击抽查”相结合的督查机制，采取“四不两直”方式直插现场，重点核查责任落实、制度执行、隐患整改等情况。对发现的问题建立“问题清单、责任清单、整改清单”，实行“对账销号、逾期预警、挂牌督办”，确保整改到位、不留尾巴。通过“严考核、硬约束”，推动安全责任从“文件上”落实到“行动上”。

二、深化双重预防，提升防控能力

风险是事故的源头，隐患是事故的温床。我们坚持“关口前移、源头治理”，全面推进双重预防机制建设，把风险控制在萌芽、把隐患消灭在未发。

一是全面开展风险辨识。组织技术骨干、安全专家、一线员工“三结合”，围绕生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等要素，系统开展风险辨识。运用“风险矩阵法、LEC法”等工具，按“红橙黄蓝”四级进行分级管控，绘制“风险四色分布图”，明确管控责任、措施和应急准备。对重大风险实行“一风险一方案、一风险一专班”，做到“风险清、责任明、措施实”。

二是系统治理隐患。构建“全员参与、专业支撑、动态跟踪”的隐患排查治理体系，依托“隐患随手报”平台，实现隐患上报、派单、整改、复查、销号全流程线上闭环。严格落实“五定”要求（定责任人、定措施、定时限、定资金、定预案），对重大隐患实行“挂牌督办、专家验收、复查销号”。建立“回头看”机制，防止问题反弹，确保隐患整治形成闭环。

三是强化监测预警。在高风险区域部署“振动、温度、气体、视频”等智能感知设备，实时采集设备运行和环境数据。搭建“安全监测预警平台”，运用AI算法对数据进行分析研判，实现“异常自动报警、风险趋势预测、处置快速联动”。对预警信息实行分级响应，做到“早发现、早研判、早处置”，把事故消灭在萌芽状态。

三、夯实安全基础，补齐能力短板

基础不牢，地动山摇。我们坚持“硬件过硬、软件规范、人员过关”，全面加强安全基础设施、制度体系和能力建设，为安全生产提供坚实支撑。