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物业工程部各岗位手册

一、物业工程部技工班长岗位操作手册

一、岗位概述：

岗位名称：技工班长

直接上级：物业部经理

直接下级：物业部水、电、暖、调、弱电、电梯等各技工。

二、职责范围：

1.负责分管楼层日勺各项平常工作安排，严格执行国家及商场的各项安全规

程全责。

2.负责拟订分管楼层的各项设施设备、电气等安全工作计划，贯彻有关安

全自查、整改工作全责。

3.负责分管楼层日勺商场设施设备、安全用电教育培训工作的计划拟订及贯

彻工作全责。

4,负责拟订分管楼层设施设备H勺维修保养计划拟订及贯彻工作全责。

5.负责分管楼层厂商装修电气安全工作的安排、协调和验收工作全责。

6,负责处理分管楼层一般性电气安全突发事件，重大突发事件应立即上报

4^主

全贝。

7.负责分管楼层设施设备保养、维修等档案资料WJ、整顿工作全责。

8.负责责任区域内日勺清洁卫生工作全责，并每周检查各责任区卫生状况。

9.完毕上级领导交办的其他工作。

三、重要工作

1.要纯熟掌握国家实行的安全法规如（消法、安全法等）及企业各项安全规

章制度，严格执行国家及商场的各项电气安全规程。

2.各工种的各项平常工作安排。

3.拟订本部门日勺各项设施设备、电气安全工作计划，贯彻有关安全检查、

整改工作。

4.本部门业务培训计划的拟订、实行及有关安全事件、案例的分析学习

工作。

5.本部门员工及商场其他有关部门人员的设施设备、安全用电培训教育

工作。

6.本部门员工的各项综合考核工作。

7.拟订商场设施设备口勺维修保养计划，并组织实行。

8.编制本部门年（月）度采购预算计划，报有关部门审批。

9.本商场厂商装修安全工作日勺安排、协调、组织和验收。

10.组织、协调上级交办（其他部门祈求配合完毕）BU各项工作任务，并

做好工作反馈。

11.保证正常运行的状况下，竭力运用管理或技改节省成本。

12、处理•般性设施设备安全突发事件，重大突发事件应立即上报商场和

集团分管领导。

13.本部门各类档案资料的整顿和各类信息上报工作。

14.完毕分管各类技术档案、资料、图纸、台帐等内容的编制和保管工作。

15.与分管人员进行工作思想沟通、交流和反馈，并对周工作状况进行考

核。

16.完毕对应工作方案及措施的确定工作。

17.完毕月工作总结和下月工作计划日勺制定工作。

18.完毕今日工作总结和明日工作计划，并详细填写工作日志。

19.安排有关顾客服务工作。

20.制定本人工作计划、责任目的、总结。

四、辅助工作

1.辅助部门经理制定工作计划、劳动分派。

2.援助其他班组工作。

3.配合其他部门工作。

保证本人年度工作责任目日勺准期完毕。

按企业规定参与各级培训。

做好个人年终总结、制定下年度责任目H勺。

积极向“第•家居”报投稿。

时间工作内容

9：00完毕考勤打卡，回到办公室，开通风，换工服、佩戴工号

分此前牌、检查个人仪表与否符合居然仪表规定，规定工服保持洁净

整洁，纽扣要所有扣齐，不得有掉扣。做卫生，到达5s原

贝h检查个人通讯设备，保证工作联线畅通。

9：15准时到指定地点参与晨会、升旗典礼、出操出操完毕后

分参与本部门晨会或主持晨会

小晨会按计划开始工作。对照明、设备进行检查；对装修厂

后家和经营中日勺厂家进行检查；对楼层电工工作状态检查

12：00-按企业规定就餐

13：30

午餐后继续回到本岗工作、或进行个人读书学习，做好笔记。

13：30反复上午的工作以外，对高配值班员和设备运行状况检查

17：30做好下班前工作小结和工作记录；做好清场检查，打卡，下班

分

六、班长休假期间指定值班人员代班长行使班长职责。

其他工种休假时由班长安排临时替补人员。