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一般职工年度绩效评论表
姓名
事业部
评论尺度及分数
工作素质
工
作2.工作量
业
绩3.工作速度
工作达成度
计划性
应变力
工
作
7.改良创新
能
力
职务技术
发展潜力
周到周密
合作性
工12.责任感
作
13.工作态度
态
度
履行力
道德言行
评论得分
出勤及赏罚
职
务
评论人
评论区间
年
月∽
年
月
优异（10分）
优异（8分）
评分
本栏均匀
权重系数
一般（6分）
较差（4
分）极差（2分）
仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果
的切合程度（正确性、频频率等）。
仅考虑达成工作数目。职责内工作、上司交办工作及
自主性工作达成的总量。
4
仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效性，有
无浪费时间或拖沓现象。
与年度目标或与希望值比较，
工作达成与目标或标准
之差距，同时应试虑工作客观难度。
工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程
序）安排分派的合理性、有效性。
针对客观变化，采纳举措（行动）的主动性、有效性
及工作中对上司的依靠程度。
问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动
性及成效。
３
对担当职务有关知识的掌握、
运用，工作的娴熟程度。
能否拥有学问、修养，可塑程度。
工作仔细仔细及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系，团队精神及与别人（部门）工作配合状况。
严格要求自己与否，恪守制度纪律状况。
工作自觉性、踊跃性；对工作的投入程度，进步精神、
３
勤劳程度、责任心等。
对上司指示、决策、计划的履行程度及履行中对下级
检查跟进度度。
能否做到清廉、诚信，能否拥有职业道德。
Ⅰ（1∽4项均匀分）×
4+（5∽10均匀分）×3+（11∽15项均匀分）×3=
分
Ⅱ出勤：迟到、早走
次×0.5
+旷工
天×2
+事假
天×0.4
+病假
天
×0.2=
分
Ⅲ处分：警示
次×1+小过
次×3+大过
次×9=
分
Ⅳ奖赏：夸奖
次×1+
小功
次×3+大功
次×9=
分
总分
Ⅰ
分-
Ⅱ
分-
Ⅲ
分
+
Ⅳ
分=
分
评论等级
□A．90分以上
□B．70∽89分
□C．40∽69分
□D．40分以下
评论者建议
高二级管理者评论:
高一级管理者评论
:
评论者管理者署名
:
*注:本表为360度绩效评论表。
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