（55页PPT）某著名企业白沙方案.pptVIP

6种能力评估1、创新能力评估2、学习能力评估3、协作能力评估4、集团风险防范能力评估5、国际对话能力评估6、资源整合能力评估?3项重点建设

1、人才激活：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。2、资金盘活：利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益3、机构搞活：机构顺应企业发展而进行相应的变革。白沙集团持续发展模式图白沙集团发展战略某著名企业业药业未来业务核心力组织物流业“863”计划管理资金人才集团目标竞争内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计长烟供应链结构模型供应商需求源原辅料供应商供应商的供应商批发零售商某著名企业公司长烟物流或/和服务流资金流竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点，只有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整体优势参与某著某省市场竞争。长烟供应链建设的几个阶段阶段1：基础建设采购阶段2：职能集成阶段3：供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：供应链动态联盟物料控制生产分销销售制造管理分销供应链供应商物料管理物料管理供应链联盟分销分销制造管理生产销售分销长烟供应链环节集成的技术要求供应链环节集成的程度和IT应用的程度是相辅相成的：阶段1和2，对应于局部的信息系统应用；阶段3，对应于ERP级别的全企业层次的IT应用；阶段4，对应于企业整体CRM、ERP、SRM系统的构建，同时对供应商和分销伙伴的IT建设也提出了要求；阶段5，要求社会化IT应用格局已经形成，企业要求有大量的知识管理工具、智能分析工具和决策支持工具。HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与长烟供应链设计报告某著名企业长烟顾问组二00一年五月长沙内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计项目背景长沙卷烟厂是中国某著名企业行业大型骨干企业之一全球某著名企业行业开始战略转移，中国某著名企业行业积极推行多元化经营长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争长烟厂供应链设计已迫在眉睫内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计集团管理模式分析模型研究优选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核心竞争力评估筛选决策层运营层实施原则共享资源/协同效应组合投资反馈运营监控绩效进入远景目标集团战略进入阈值退出阈值退出①②②③③④风