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第44卷第7期山西建筑V〇l.44No.7

•248•2018年3月SHANXIARCHITECTUREMar.2018

文章编号：1009-6825(2018)07-0248-03

过程管理与施工项目成本控制

张娟

(山西省第三建筑工程公司，山西长治046000)

摘要:为了更好地促进施工企业的发展，在过程管理方面控制施工项目成本是一个有效的解决办法，很大程度上增强了建筑施

工企业的市场竞争力。针对项目施工的成本问题，提出关于控制成本的建议，也希望可以在建筑施工企业得到广泛的采纳。

关键词:过程管理，施工项目，成本控制

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

〇引言每一个建筑施工项目占最大比重成本的就是生产成本。完

目前我国经济市场处于水深火热的阶段，建筑施工企业正面成一项建筑施工项目，管理费用是必不可少的，同时还有建筑工

临着项目成本过高的难题。在这种情况下,解决问题的关键在于人的工资费用，以及建筑施工中使用的施工设备和施工材料，这

建立一个有效的管理体系，减少施工项目涉及的各类费用，从根些都是建筑施工项目成本的主要成本。

本上降低整个建筑施工企业的成本，从而提高经济效益。对于控1.2工期成本

制施工项目成本来说，最重要的是突破传统的管理模式，创建一在实际的建筑施工过程中，经常会因为各种不可预测的因素

个新型的科学合理的控制体系。而导致原定的工期时间延长。比如一些意外事件或是自然灾害，

1施工项目成本的不同形式往往会在一定程度上打断原定的建筑施工计划，从而推迟了工程

1.1生产成本最后的竣工时间。工期的延长增加了施工单位的成本，而建设单

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还需致力于提供实效性的建筑设计指引，在健全法规的同时也要经过综合分析可以得知，建筑设计管理具备全程性的基本特

突显具体化的监管流程，全面规制建筑设计领域。征。在全面推进设计管理的前提下，企业还要密切关注整体性的

3.2体现竞争机制的重要性工程造价，确保建筑物的整体质量。截至目前，多数企业都已认

建筑设计如果欠缺竞争机制为其提供支撑，那么将会很难突识到了建筑设计管理在整个建筑流程中的意义与价值，对此也在

显更高层次的设计管理实效性。从目前的现状来看，与建筑设计逐步积累经验。未来在实践中，企业还要致力于健全现有的设计

密切相关的各项竞争机制仍然欠缺健全性。现阶段仅有招投标管理模式，针对现有的运行机制都要逐