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员工历年薪酬发展表
以下是我根据任务名称所提供的信息，编写的员工历年薪酬发展表：
年份|薪酬发展情况
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2008年|5%的薪资调整，无奖金发放
2009年|10%的薪资调整，年终奖金为一个月薪资
2010年|8%的薪资调整，年终奖金为一个月薪资
2011年|12%的薪资调整，年终奖金为两个月薪资
2012年|7%的薪资调整，年终奖金为两个月薪资
2013年|10%的薪资调整，年终奖金为三个月薪资
2014年|6%的薪资调整，年终奖金为三个月薪资
2015年|9%的薪资调整，年终奖金为四个月薪资
2016年|7%的薪资调整，年终奖金为四个月薪资
2017年|11%的薪资调整，年终奖金为五个月薪资
2018年|8%的薪资调整，年终奖金为五个月薪资
2019年|5%的薪资调整，年终奖金为六个月薪资
这份员工历年薪酬发展表显示了从2008年到2019年期间公司员工的薪酬发展情况。根据表格所示，在这12年的时间里，公司对员工的薪酬进行了多次调整，以及提供了相应的年终奖金。
从表格中可以看出，2008年是这段时期的起点，当年员工获得了5%的薪资调整，但没有年终奖金。在接下来的几年中，公司逐渐提高了薪酬水平，并逐步引入年终奖金制度。
最大的涨幅出现在2011年，员工的薪酬调整达到了12%，年终奖金也提高到了两个月的薪资。2013年至2015年期间，薪酬调整幅度在10%左右，员工也享受了逐年增加的年终奖金。
然而，在2016年至2017年间，薪酬调整的幅度略有下降，分别为7%和11%。不过仍然有五个月的年终奖金，这为员工提供了额外的激励。
最后，2019年的薪资调整为5%，是这些年来最小的一次调整。然而，公司为了鼓励员工的努力，提供了六个月的年终奖金，这可能是对于调整幅度的补偿。
总体而言，在这12年中，员工的薪酬得到了持续的提高，公司通过增加薪资和引入年终奖金，激励员工的积极工作态度和提高工作效率。这份历年薪酬发展表也显示了公司对员工的重视和关心，为员工的职业发展提供了积极的支持。
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