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第1篇
第一章总则
第一条为加强白酒销售管理,提高销售业绩,确保市场秩序,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有白酒销售经理及其下属员工。
第三条白酒销售经理应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度,切实履行职责,确保白酒销售工作的顺利进行。
第二章职责与权限
第四条白酒销售经理的主要职责:
1.负责白酒销售团队的管理和培训,提高团队整体素质;
2.制定白酒销售计划,确保销售目标的实现;
3.负责市场调研,了解竞争对手动态,为公司提供市场分析报告;
4.维护客户关系,提高客户满意度;
5.监督下属员工遵守公司规章制度,确保销售工作合规;
6.定期向上级汇报工作进展及存在的问题。
第五条白酒销售经理的权限:
1.拟定白酒销售计划,经批准后组织实施;
2.对下属员工进行考核、奖惩;
3.根据市场情况调整销售策略;
4.指导下属员工完成销售任务;
5.参与公司重大决策。
第三章市场调研与销售计划
第六条白酒销售经理应定期进行市场调研,了解市场动态、竞争对手情况、消费者需求等,为公司提供准确的市场分析报告。
第七条根据市场调研结果,白酒销售经理应制定切实可行的白酒销售计划,包括销售目标、销售策略、市场推广活动等。
第八条白酒销售计划应报公司领导审批,经批准后组织实施。
第四章客户关系管理
第九条白酒销售经理应建立完善的客户档案,详细记录客户信息、购买记录、服务记录等。
第十条定期与客户沟通,了解客户需求,提供优质服务,提高客户满意度。
第十一条建立客户关系维护机制,对重要客户进行重点维护,确保客户关系的稳定。
第五章员工管理与培训
第十二条白酒销售经理应负责白酒销售团队的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第十三条对新入职员工进行岗前培训,使其熟悉公司规章制度、产品知识、销售技巧等。
第十四条定期对员工进行考核,根据考核结果进行奖惩,激发员工积极性。
第十五条组织开展团队建设活动,增强团队凝聚力。
第六章销售业绩考核与奖惩
第十六条白酒销售经理应建立健全销售业绩考核制度,对下属员工进行业绩考核。
第十七条考核内容包括销售业绩、客户满意度、市场拓展、团队协作等方面。
第十八条根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行批评教育或调整岗位。
第十九条对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工,给予相应的处罚。
第七章附则
第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。
第2篇
一、总则
为规范白酒销售管理,提高销售业绩,确保公司利益,特制定本管理制度。本制度适用于公司所有白酒经理及其下属销售人员。
二、职责与权限
1.职责:
(1)负责白酒产品的市场调研,了解市场需求,制定销售策略;
(2)负责白酒产品的销售工作,完成销售目标;
(3)负责团队建设,培养下属销售人员的业务能力和综合素质;
(4)负责与供应商、经销商、客户等各方建立良好的合作关系;
(5)负责市场信息的收集、整理、分析,为公司决策提供依据;
(6)负责执行公司各项规章制度,确保销售团队高效运转。
2.权限:
(1)对下属销售人员的工作进行指导、监督和考核;
(2)根据市场情况调整销售策略;
(3)对下属销售人员的人事调动、奖惩有建议权;
(4)负责协调与供应商、经销商、客户等各方的关系;
(5)参与公司销售政策的制定和实施。
三、销售目标与考核
1.销售目标:
(1)根据公司年度销售计划,制定季度、月度销售目标;
(2)确保完成公司下达的销售任务,提高市场份额;
(3)提高客户满意度,提升品牌形象。
2.考核:
(1)业绩考核:根据销售业绩、市场份额、客户满意度等指标进行考核;
(2)能力考核:根据团队建设、销售策略制定、市场调研等能力进行考核;
(3)态度考核:根据工作态度、团队合作、执行力等进行考核。
四、团队建设与培训
1.团队建设:
(1)选拔优秀人才,组建高效团队;
(2)加强团队凝聚力,提高团队执行力;
(3)关注团队成员成长,提供职业发展机会。
2.培训:
(1)定期组织销售培训,提升销售人员业务能力;
(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力;
(3)关注行业动态,提高团队市场敏感度。
五、市场信息收集与分析
1.市场信息收集:
(1)收集白酒行业政策、市场动态、竞争对手信息等;
(2)关注消费者需求,了解市场趋势。
2.市场信息分析:
(1)对收集到的信息进行整理、分析,为公司决策提供依据;
(2)针对市场变化,及时调整销售策略。
六、奖惩制度
1.奖励:
(1)对完成销售目标、提升市场份额、提高客户满意度等成绩突出的白酒经理,给予物质和精神奖励;
(2)对在团
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