帮扶考核管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强帮扶工作管理，确保帮扶任务落到实处，提高帮扶效果，根据国家相关政策法规，结合我单位实际情况，特制定本帮扶考核管理制度。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2.绩效导向原则：以帮扶效果为考核重点，注重实际成效。

3.全面考核原则：综合考虑帮扶对象的需求、帮扶措施的实施情况、帮扶效果等多个方面。

4.动态管理原则：根据帮扶工作的进展和实际情况，动态调整考核内容和方法。

三、考核对象

1.帮扶单位：负责组织实施帮扶工作的单位。

2.帮扶责任人：具体负责帮扶工作的个人。

3.帮扶对象：需要帮扶的单位或个人。

四、考核内容

1.帮扶对象需求分析：是否准确了解帮扶对象的需求，制定切实可行的帮扶计划。

2.帮扶措施实施：帮扶措施是否得到有效实施，是否按计划推进。

3.帮扶效果：帮扶对象在帮扶期间是否取得明显进步，是否达到预期目标。

4.工作态度：帮扶责任人是否认真负责，积极主动，有无违反相关规定的行为。

5.团队协作：帮扶单位与帮扶责任人之间是否密切配合，形成合力。

五、考核方法

1.定期检查：帮扶单位定期对帮扶工作进行监督检查，了解帮扶进度和效果。

2.考核评估：由相关部门组织专家对帮扶工作进行评估，评估内容包括帮扶对象的需求、帮扶措施的实施、帮扶效果等。

3.问卷调查：对帮扶对象进行问卷调查，了解帮扶效果和满意度。

4.个案分析：对典型案例进行深入分析，总结经验，改进工作。

六、考核结果运用

1.对考核结果优秀的帮扶单位和个人给予表彰和奖励。

2.对考核结果较差的帮扶单位和个人进行通报批评，并责令整改。

3.将考核结果作为帮扶责任人年度考核、评优评先的重要依据。

4.根据考核结果，对帮扶工作进行调整和优化。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由单位相关部门负责解释。

3.本制度如与国家相关政策法规相冲突，以国家相关政策法规为准。

第2篇

一、总则

为了规范帮扶工作，提高帮扶效果，确保帮扶任务顺利完成，特制定本帮扶考核管理制度。本制度适用于公司内部各部门及全体员工参与帮扶工作的管理。

二、帮扶考核原则

1.客观公正原则：帮扶考核应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性。

2.目标导向原则：帮扶考核应以帮扶目标为导向，确保帮扶工作与公司发展战略相一致。

3.绩效优先原则：帮扶考核应注重实际效果，以帮扶绩效作为评价员工的主要依据。

4.持续改进原则：帮扶考核应不断优化，以提高帮扶工作的质量和效率。

三、帮扶考核内容

1.帮扶计划执行情况：包括帮扶项目、帮扶对象、帮扶时间、帮扶措施等。

2.帮扶效果：包括帮扶对象满意度、帮扶项目完成度、帮扶目标达成情况等。

3.帮扶过程中的沟通协作：包括与帮扶对象的沟通、与相关部门的协作等。

4.帮扶工作的创新性：包括帮扶方式、帮扶手段的创新等。

5.帮扶工作中的问题及改进措施：包括帮扶过程中遇到的问题及采取的改进措施。

四、帮扶考核程序

1.制定帮扶计划：各部门根据公司发展战略和帮扶需求，制定帮扶计划。

2.考核准备：各部门负责收集帮扶资料，整理帮扶过程记录，准备考核所需材料。

3.考核实施：由考核小组对帮扶工作进行考核，考核小组由公司相关部门负责人组成。

4.考核评分：根据帮扶考核内容，对帮扶工作进行评分。

5.考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给帮扶部门，并提出改进意见。

6.考核结果运用：根据考核结果，对帮扶部门及个人进行奖惩，并对帮扶工作进行持续改进。

五、帮扶考核结果运用

1.奖励：对帮扶工作表现突出的部门和个人给予奖励。

2.惩罚：对帮扶工作不力的部门和个人进行处罚。

3.晋升：将帮扶考核结果作为员工晋升的重要依据。

4.改进：对帮扶工作中存在的问题进行整改，提高帮扶工作质量。

六、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

第3篇

一、总则

为了规范帮扶工作，提高帮扶效果，确保帮扶任务顺利完成，特制定本帮扶考核管理制度。本制度适用于公司内部各部门及全体员工。

二、帮扶原则

1.实事求是原则：帮扶工作要真实反映帮扶对象的需求，确保帮扶措施切实可行。

2.效率优先原则：帮扶工作要注重效率，确保帮扶任务按时完成。

3.公平公正原则：帮扶工作要公平公正，确保帮扶对象享有同等权益。

4.逐级负责原则：帮扶工作要明确责任，确保帮扶任务层层落实。

三、帮扶对象及内容

1.帮扶对象：公司内部各部门、员工及子公司。

2.帮扶内容：包括业务培训、技能提升、项目支持、资源整合等方面。

四、帮扶流程