班组工作总结(7篇).docxVIP

Word文档

PAGE1/NUMPAGES1

班组工作总结〔7篇〕

最新班组工作总结范文〔精选7篇〕

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的最新班组工作总结范文〔精选7篇〕，欢送大家共享。

班组工作总结1

在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建立和管理

1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强。

主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s〞活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。

五、对设备进展技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了确定的成果。

班组工作总结2

20xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建立和管理

1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、主动参与单位组织的各项培训。由于班组长的责任直接影响员工的工作绩效，因此，在10年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组成员的培训与学习，同时增加班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用每天平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了10年的平安生产。

三、班组员工叉车技能技术管理得到加强。

主动协作平安管理部门对车量的检查，并强化叉车技能的培训，使叉车技能在一次次考核中合格率大大提高，平安隐患现象得到较好把握。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理区域划分制，并在工作过程中认真执行，宣扬贯彻“6s〞活动，并认真组织实施，使现场负责区域得到很大的改善。

五、个人存在问题：

1、平常的工作打算想法不够全面。由于工作的繁杂，在每天的工作中，有一局部都是都是以自己阅历，进展支配工作，打算性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前打算好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作打算。三是对已经支配的工作在没有特殊特殊的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作打算。

2、在平常仍有时毁灭布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终。

3、虽然已经在公司工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让员