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2025国考厦门遣返中心申论大作文易错点

第一题（1题，40分）

题目：

厦门遣返中心作为国家移民管理机构的重要组成部分，近年来在服务管理、政策执行、人文关怀等方面面临诸多挑战。当前，部分遣返对象因法律意识淡薄、社会适应能力不足、心理干预缺失等问题，导致遣返后复返率较高，增加了管理成本和社会风险。请结合给定材料，分析厦门遣返中心在提升遣返对象管理效能方面存在的问题，并提出切实可行的改进建议，题目自拟，字数1000-1200字。

答案：

提升遣返对象管理效能的路径探索——以厦门遣返中心为例

遣返对象的管理是国家移民管理的重要议题，直接关系到社会秩序与公共安全。厦门遣返中心作为区域性管理机构，在遣返对象服务、政策执行、人文关怀等方面存在优化空间，亟需从制度、技术、心理干预等多维度入手，降低遣返后复返率，提升管理效能。

一、现存问题：管理效能不足，服务机制滞后

1.法律意识薄弱，政策执行刚性有余、温度不足。部分遣返对象对《出境入境管理法》《治安管理处罚法》等法律法规认知不足，因无知违法导致被遣返。厦门遣返中心在法律宣传上形式单一，仅依靠集中宣读条款，缺乏案例分析和风险警示，未能有效提升对象的法治意识。

2.社会适应能力不足，帮扶机制碎片化。遣返对象多为务工人员，缺乏社会资源积累，遣返后面临就业、租房、医疗等现实困境。厦门遣返中心与社区、企业联动不足，提供的临时安置、就业推荐等服务单一，难以满足对象的多元化需求。

3.心理干预缺失，复返风险高。部分遣返对象因家庭矛盾、经济压力、文化冲突等原因产生心理问题，如焦虑、抑郁、自卑等，若不及时干预，易再次违法。厦门遣返中心心理服务资源匮乏，仅配备1名社工，且缺乏专业资质，难以满足对象心理疏导需求。

二、改进建议：多措并举，构建闭环管理体系

1.强化法治教育，提升法律素养。创新法律宣传方式，通过短视频、情景剧、模拟法庭等形式，结合典型案例讲解法律后果，增强对象对违法行为的认知。建立“法律顾问+社工”团队，为对象提供一对一法律咨询，避免因无知违法被遣返。

2.完善帮扶机制，促进社会融入。与社区、企业建立“1+1+1”合作模式：1名社工负责跟踪帮扶，1家企业提供岗位试用，1个社区提供临时居所。同时，开发“就业培训+技能认证”课程，帮助对象掌握谋生技能，降低失业导致的复返风险。

3.引入心理干预，筑牢“防复返”防线。与高校心理学机构合作，建立“心理咨询室+危机干预”机制，配备专业心理师，定期开展团体辅导与个案干预。针对高危对象，制定个性化心理康复方案，如家庭关系调解、职业规划指导等，从源头上减少复返可能性。

4.数字化赋能，提升管理精准度。建设“遣返对象智能管理系统”，整合对象基本信息、违法记录、帮扶需求等数据，通过大数据分析预测复返风险，动态调整帮扶策略。例如，对频繁违法的对象重点监管，对有家庭支持的对象优先推荐就业。

结语

提升遣返对象管理效能是一项系统工程，需政策、服务、技术、心理协同发力。厦门遣返中心应坚持“以人为本”理念，构建全链条、闭环式管理机制，在严格执法的同时，给予对象必要的帮助与关怀，切实减少复返率，维护社会安全稳定。

第二题（1题，30分）

题目：

近年来，厦门遣返中心在服务管理中注重人文关怀，但部分遣返对象因文化差异、语言障碍、宗教信仰冲突等问题，导致服务体验不佳，甚至引发矛盾。请结合给定材料，谈谈如何通过优化服务流程、创新管理模式，提升遣返对象的服务满意度，题目自拟，字数800-1000字。

答案：

以人文关怀提升遣返对象服务满意度的路径创新

遣返对象的服务管理不仅是执法过程，更是国家治理的温度体现。厦门遣返中心在服务中虽强调人文关怀，但受限于管理模式、资源配置等因素，部分对象因文化差异、语言障碍等问题体验不佳。为提升服务满意度，需从服务流程、管理模式、资源配置三方面优化，实现“管理有度、服务有爱”。

一、现存问题：服务模式粗放，人文关怀落地难

1.服务流程标准化有余、个性化不足。现行服务流程以执法为导向，缺乏对对象个体需求的关注。例如，部分外籍遣返对象因宗教信仰需单独用餐，但中心仅提供统一餐食，导致对象不满。

2.语言沟通障碍，信息传递不畅。厦门遣返中心配备的翻译人员有限，且多依赖人工翻译，效率低、准确性不足。部分对象因语言不通，无法清晰表达诉求，易产生误解。

3.文化差异未充分考虑，服务同质化严重。中心服务以中国标准为基准，未针对不同国籍对象的文化习惯进行调整。如部分东南亚对象习惯集体活动，但中心仅提供个体式安置，导致其心理失落。

二、改进建议：创新服务模式，强化人文关怀

1.构建“个性化服务菜单”。针对不同国籍、宗教信仰的对象，提供定制化服务。例如，开设清真食堂、佛教静修室，配备多语种（英语、越南语、印