原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
①建设工程项目管理知识点
1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
2建设工程项目的全命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行
阶段）
3项目立项是项目决策的标志
4决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③
任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标
5建设工程管理内涵：①决策阶段的管理D（M）②实施阶段的管理（项目管理
PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）
6建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质
量目标
7建设工程管埋的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值
8工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量
9工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低
运营成本⑥工程维护
10项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶
段⑤保修期
11项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现
12建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策
划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现
13费用目标：业主方一投资目标，施工方一成本目标
14业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心
15项目管理类型:①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设
计、采购、施工EPC）
16业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交
付使用）③质量目标
17业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）
②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三
管理三控制一组织协调”）
18设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标
19设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程主（要在设计阶段）
20供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标
21供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程主（要在施工阶段）
22项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更
管理
23项目总承包方项目管理的目标：①安全管理艮标（最重要）②投资目标③成
本目标④进度目标⑤质量目标
24项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程
25工程总承包项目管理的主要内容：①组建项艮部，任命项目经理，进行项目
策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项
目范围内管理
26施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标
27施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）
28当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目
标和质量目标负责
29影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具
30控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术
31
L职能组织结构
组织结构模式-I-线性组织结构指令关系
J矩阵组织结构
组织分工•工作任务分工
组织论
分工
管理职能分工
厂，管理工作流程组织
工作流程组织|»信息处理工作流程组织逻钳关系
文档评论（0）