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项目管理知识体系PMP模拟题一

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1、项目团队在确认项目范围是否与基准相符时可以做什？

A、评审已被提交和批准的变更请求

B、从团队相关责任人那里得到项目的状况信息

C、进行巡检、检查和评审

D、完成一个项目范围报告并提交给管理层

2、你的客户要求用重型铝材为他的公司建造的新车。在审查的需求后，你的两

个专家告诉你，给客户提供钢制车会更好。你与客户讨论这个问题，他指示你继

续用铝材建造新车。你应该怎做？

A、会见客户，以确保他了解专家的意见对使用钢代替铝。

B、寻找一种方法以减少其他成本,提高车的钢。

C、满足客户的要求提供铝车.

D、会见专家找到另一个提议的客户。

3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括得出为完成每一进度活动

所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者需考虑引起成本估算变差的

可能原因，包括风险。成本估算包括识别和考虑各种成本选择，例如：在多数应

用领域内，在设计阶段广泛运用附加工作以潜在地减少执行和生产成本。成本估

算过程要考虑预期的节约是否与所附加的设计工作成本相抵。成本估算一般以货

币单位表示，以便于项目内和项目间的比较。在对项目考虑随时增加的详细信息

过程中，成本估算也可以得以不断细化。对你的项目而言，在启动阶段，你的团

队建议进行一个量级估算，该估算的精度范围为：

A、-75%至+125%

B、・25%至+75%

C、-25%至+50%

D、上述都不正确

4、每个项目干系人的职责的确定是由:

A、项目干系人和赞助人

B、项目经理和赞助人

C、项目团队和项目经理

D、项目经理和项目「系人

5.你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将

其采购并集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个

软件工程师工作3个月，位的薪水是4000美元/月，这个项目的管理成本

为2000美元。你将会如何选择：

B、开发

C、既不开发也不买

D、在做决定前需要更多的补充信息

6、范围说明书的目的不包括卜列哪个选项？

A、为未来的项目决策提供基础

B、在项目团队和顾客间建立共识

C、建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成

D、给项目经理授权

7、你的客户启动一个新的呼叫中心项目，项目需求2000呼叫容量。

然而，贵公司的技术专家认为可以达到3000呼叫容量°另一个专家认为，根据

客户的技术需求只需要1500电话。什么是最好的做法？

A、会见客户以更好地理解2000呼叫容量的原因。

B、将目标设定为3000呼叫容量。

C、会见技术专家，帮助他们达成目标。

D、将目标设定为2000呼叫容量。

8、你在研究可选方案,确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁，下

一步你需要做什么？

A、确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点

B、对新出现的风险进行识别，分析和规划

C、确定如何为项目管理风险

D、根据风险发生概率对己识别的风险评估优先级

9、即将结束的一个项目，当一些利害关系人得知你的项目将影响他们，他们提

出额外的需求。这成为一个问题，因为在项目管理计划中没有包括这些需求的时

间或成本.为防止这样的问题出现在未来的项目，你最好做什么？

A、审查的词典更彻底，寻找不完整的描述。

B、审查项目章程更彻底，审查商业案例的漏“洞

C、做一个更彻底采购规划的工作。

D、注重利益干系人管理。

10、谁确定新项目的项目范围需求？

A、客户

B、项目干系人

C、项目经理

D、高级管理层

11、下面的哪个是收集项目需求最好的技术？

A、头脑风暴

B、挣值分析

C、需求管理计划

D、帕累托分析

12、A、B两个项目，A的投资回报期为2