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市政管网施工管理规范全集

一、总则

1.1目的与意义

为规范市政管网工程施工行为，保障工程质量、施工安全、施工进度，降低工程成本，保护生态环境，确保市政基础设施的耐久性和正常运行，特制定本规范。本规范旨在为市政管网工程施工管理提供系统性指导，适用于各类新建、改建、扩建的城市供水、排水、燃气、热力、电力、通信等地下管线工程的施工管理。

1.2适用范围

本规范适用于参与市政管网工程建设的建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及相关管理部门。规范内容涵盖施工全过程的管理要点，包括施工准备、过程控制、质量验收、安全文明施工、环境保护、资料管理等方面。

1.3基本原则

市政管网施工管理应遵循“安全第一、质量为本、预防为主、过程控制、科学管理、持续改进”的原则。严格执行国家及地方相关法律法规、技术标准和规范，确保工程建设符合城市总体规划和功能需求。

二、施工准备阶段管理

2.1图纸会审与技术交底

施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审。施工单位应深入理解设计意图、技术要求和关键工序，对图纸中的疑问、错漏或不合理之处及时提出并形成书面记录。图纸会审后，设计单位应向施工单位进行详细的技术交底，施工单位技术负责人再向项目管理人员及作业班组进行分级交底，确保技术要求传达到每一位施工人员。

2.2施工组织设计编制与审批

施工单位应根据合同要求、设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要分部分项工程施工方案及技术措施、质量保证计划、安全生产保证计划、文明施工与环境保护措施、应急预案等内容。施工组织设计需经施工单位技术负责人审批，并报监理单位及建设单位审核同意后方可实施。

2.3现场准备

2.3.1场地平整与“三通一平”

施工单位应根据施工总平面布置图，对施工现场进行平整，清除障碍物，实现施工用水、用电、道路畅通及场地平整。临时用水、用电应符合相关规范要求，并设置计量装置。

2.3.2临时设施搭设

合理规划并搭设办公室、宿舍、材料仓库、加工场地等临时设施。临时设施应符合安全、卫生、消防要求，并远离危险区域。

2.3.3测量放线与高程控制

施工单位应根据设计图纸和规划部门提供的控制点，进行施工测量放线，建立施工控制网和高程控制基准点。测量成果需经监理单位复核确认后方可使用。施工过程中应定期对控制点进行复核。

2.3.4地下管线探测与保护

施工前，必须对施工区域及周边地下管线进行详细探测，查明管线种类、规格、走向、埋深及产权单位。可采用物探、坑探等方法，并结合管线档案资料进行核对。对查明的地下管线，应制定专项保护方案，采取有效措施进行保护，必要时应与产权单位签订保护协议或请其现场监护。

2.4物资准备与管理

2.4.1材料设备采购与检验

施工单位应根据施工进度计划和材料需用量计划，采购符合设计和规范要求的工程材料、半成品、构配件及设备。材料设备进场前，必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可进场使用。严禁使用不合格材料和设备。

2.4.2材料存储与标识

材料进场后应按品种、规格、批次分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和混用。对易燃易爆、有毒有害材料应设置专用库房，并采取相应的安全防护措施。所有材料均应进行清晰标识，标明品名、规格、产地、进场日期、检验状态等信息。

2.5劳动力准备

组建精干高效的项目管理团队和作业班组，明确各岗位职责。特种作业人员必须持证上岗，并进行岗前培训和安全教育。

2.6开工报批

各项施工准备工作就绪，满足开工条件后，施工单位应向监理单位提交开工报告，经监理单位审核并报建设单位批准后，方可正式开工。

三、施工过程管理

3.1进度管理

3.1.1进度计划编制与控制

根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划。将进度计划分解到各分项工程和作业班组，明确各阶段的施工任务和完成时间。

3.1.2进度检查与调整

定期对施工进度进行检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。对出现的偏差，及时采取有效措施进行调整，确保总工期目标的实现。必要时，可对进度计划进行动态调整，并报监理单位和建设单位批准。

3.2质量管理

3.2.1质量责任制

建立健全项目质量管理体系，明确各级管理人员和作业人员的质量责任。实行质量终身责任制。

3.2.2原材料、半成品、构配件质量控制

严格执行材料进场检验制度，对不符合要求的材料坚决清退出场。对涉及结构安全和使用功能的关键材料，其性能指标必须符合设计和规范的强制性要求。

3.2.3工序质量控制

严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。每道工序完成后，经检查合格并报监理工程师验收签证后方