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建筑结构设计与施工流程表
序号
流程阶段
具体内容
负责部门
关键人员
完成时间
1
前期准备
1.1项目可行性研究1.2设计任务书编制1.3工程地质勘察1.4施工组织设计
项目部、设计院
项目经理
1个月内
2
结构设计
2.1结构方案设计2.2结构计算2.3结构图纸编制
设计院
结构师
3个月内
3
施工准备
3.1施工图会审3.2材料设备采购3.3施工队伍选择3.4施工现场准备
项目部、设计院
项目经理
1个月内
4
土建施工
4.1土方工程4.2地基基础工程4.3主体结构工程4.4装饰装修工程
施工单位
施工队长
6个月内
5
设备安装
5.1机电安装5.2水暖电安装5.3通风空调安装
施工单位
安装队长
3个月内
6
竣工验收
6.1验收申请6.2验收资料整理6.3验收会议6.4验收报告编制
项目部、设计院
项目经理
1个月内
7
保修维护
7.1保修期管理7.2保修项目处理7.3运维管理
项目部、物业
保修员
长期
表格说明：
表格中“负责部门”和“关键人员”可根据实际情况进行调整。
表格中“完成时间”为预估时间，实际时间可能因项目具体情况而有所不同。
表格中“具体内容”可根据项目需求进行增减。
阶段顺序
阶段名称
主要工作内容
关键文件/图纸
主要参与部门
里程碑时间点
1
前期策划
1.1项目立项及背景研究1.2功能定位与使用需求分析1.3初步方案制定
项目立项报告
项目部、设计院
策划阶段结束
2
设计阶段
2.1结构设计初步2.2详细结构设计2.3结构施工图编制
结构施工图
结构设计团队
设计阶段结束
3
施工准备
3.1施工图会审与交底3.2材料设备采购3.3施工方案编制
施工组织设计
施工单位
准备阶段结束
4
施工实施
4.1土建基础施工4.2主体结构施工4.3装修施工
施工记录
施工单位
施工阶段结束
5
质量控制
5.1施工过程质量监控5.2材料检测5.3隐蔽工程验收
质量检测报告
质量管理部
隐蔽工程验收
6
竣工验收
6.1验收资料整理6.2竣工预验收6.3正式竣工验收
竣工验收报告
项目部、监理
竣工验收后
7
交付使用
7.1设备调试与试运行7.2用户培训7.3保修期开始
使用手册
运营部门
交付使用后
表格说明：
“阶段顺序”代表施工流程中的各个阶段。
“主要工作内容”简要描述了每个阶段的核心任务。
“关键文件/图纸”列出该阶段产生或依赖的关键文件和图纸。
“主要参与部门”指出负责或参与该阶段工作的主要部门。
“里程碑时间点”标识每个阶段完成的标志性时间节点。
阶段
关键活动
主要职责
所需资源
完成标志
备注
前期规划
项目定位目标设定
项目经理
初步设计图，市场调研数据
完成项目可行性研究报告
预算与时间规划
财务/项目管理
预算计划，时间表
预算和时间计划被批准
预算包括但不限于设计费、材料费、施工费等
场地评估招标
项目经理采购部门
土地使用协议，招标文件
签订场地使用协议选择承包商
设计阶段
初步设计
结构工程师设计团队
初步设计图，相关规范
完成初步设计图纸
详细设计
结构工程师设计团队
详细设计图，材料清单
完成详细设计图纸
设计审核
设计审核团队
审核标准，设计文件
审核通过，无重大设计变更
施工准备
施工图纸准备
设计团队
施工图纸，施工规范
完成施工图
施工计划制定
施工项目经理
施工计划，进度表
施工计划被批准
包括施工方案、进度安排等
材料设备采购
采购部门
材料清单，供应商资料
材料设备到位
施工阶段
施工组织
施工项目经理
施工队伍，施工设备
施工开始
包括施工进度，安全管理等
施工执行
施工队伍
施工现场，施工设备
施工完成
包括隐蔽工程验收，质量检查等
施工协调
项目管理团队
各部门协调会议记录
施工协调顺利进行
包括进度协调，问题解决等
质量检查
施工过程监督
质量控制团队
质量检查表，测试设备
质量符合规范
包括日常质量检查，隐蔽工程验收等
质量审核
质量控制团队
审核记录，不合格报告
质量问题得到解决
竣工验收
竣工自检
施工单位
竣工验收表，测试记录
自检完成，无严重缺陷
竣工验收
项目部
竣工验收报告，验收记录
验收合格，签署验收报告
运维交接
运维部门
运维手册，设施清单
运维手册交付，设施清单移交
后期维护
定期维护
运维团队
维护计划，维护记录
维护记录完整
紧急维修
运维团队
应急响应计划
故障得到及时处理
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