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企业行政后勤管理制度标准化手册
一、总则
(一)编制目的
为规范企业行政后勤管理流程,明确各部门及人员职责,提高后勤服务效率与质量,保障企业运营秩序,降低管理成本,特制定本手册。
(二)适用范围
本手册适用于企业总部及各分支机构的行政后勤管理工作,涵盖办公环境、物资采购、车辆使用、会务组织、固定资产、食堂保洁、安全管理等全流程场景。
(三)职责分工
行政部:统筹后勤管理制度制定、执行监督及跨部门协调;
各部门:提出后勤需求并配合制度落实;
后勤专员:负责具体事务执行(如物资申领、车辆调度、环境巡查等);
财务部:负责后勤相关费用审核与报销。
二、办公环境管理标准化
(一)管理范畴
适用于总部及分支机构办公区域(含工位、会议室、接待区、公共走廊等)的环境规划、日常维护及秩序规范。
(二)标准化操作流程
1.办公区域规划
步骤1:行政部根据部门编制及工作需求,划分工位区域,绘制《办公区域布局图》,明确各部门固定工位数及临时工位调配规则。
步骤2:员工入职时,由后勤专员根据《入职人员工位分配表》安排工位,发放工牌、钥匙及办公设备(电脑、座椅等),并签署《工位使用责任书》。
2.日常环境维护
步骤1:每日9:00前,保洁人员完成公共区域(走廊、卫生间、茶水间)清洁,保证地面无积水、桌面无杂物、垃圾桶满溢不超过2/3。
步骤2:各部门员工负责本工位5S整理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),下班前关闭电脑、照明及电源设备,重要文件锁入抽屉。
步骤3:每周五17:00,行政部组织“办公环境检查小组”(由行政部经理*、各部门员工代表组成),依据《办公环境检查评分表》(见附件1)进行评分,评分结果纳入部门月度考核。
3.设施报修与维护
步骤1:员工发觉办公设施(如空调、打印机、灯具)故障时,通过企业OA系统提交《设施报修单》,注明故障位置、问题描述及紧急程度。
步骤2:后勤专员收到报修单后,30分钟内响应:紧急故障(如水管破裂)2小时内到场处理,一般故障24小时内修复,并在OA系统反馈处理进度。
步骤3:修复完成后,由报修人签字确认,后勤专员更新《设施维修台账》,记录故障原因、维修费用及责任人。
(三)配套表格
《办公区域布局图》
《入职人员工位分配表》
《工位使用责任书》
《办公环境检查评分表》(附件1)
《设施报修单》
《设施维修台账》
(四)管理要点
严禁在办公区域吸烟、使用大功率电器(如电炉、热得快);
公共区域物品(如绿植、文件架)不得随意挪动,确需调整需提前向行政部申请;
节假日前后,各部门需配合行政部进行安全及环境检查,关闭非必要电源。
三、物资采购与管理标准化
(一)管理范畴
适用于办公用品、劳保用品、低值易耗品(如文具、清洁用品)的采购、入库、领用、盘点及库存管理。
(二)标准化操作流程
1.需求提报与审批
步骤1:每月25日前,各部门根据下月工作计划,填写《物资需求计划表》(注明物资名称、规格、数量、用途),经部门负责人*签字后提交行政部。
步骤2:行政部汇总各部门需求,编制《月度物资采购预算》,报财务部审核、总经理*审批后执行。
2.采购执行与验收
步骤1:采购专员根据审批通过的《月度物资采购预算》,通过比价(至少3家供应商)或招标方式选择供应商,签订《采购合同》。
步骤2:物资到货后,由行政部、需求部门共同验收:核对物资名称、规格、数量及质量,合格后填写《物资入库验收单》,不合格则当场拒收并联系供应商退换货。
步骤3:后勤专员将验收合格物资录入《物资库存台账》,分类存放于指定仓库,并粘贴“物资标签”(含名称、规格、入库日期)。
3.领用与盘点
步骤1:员工领用物资时,通过OA系统提交《物资领用申请单》,注明领用部门、物资名称、数量及用途,部门负责人*审批后至仓库领取。
步骤2:后勤专员核对领用单与实物,发放物资并在《物资领用登记表》签字确认,系统自动更新库存数据。
步骤3:每月最后1个工作日,行政部组织库存盘点,核对台账与实物数量,编制《月度库存盘点表》,盘盈盘亏需说明原因并报财务部处理。
(三)配套表格
《物资需求计划表》
《月度物资采购预算》
《采购合同》
《物资入库验收单》
《物资库存台账》
《物资领用申请单》
《物资领用登记表》
《月度库存盘点表》
(四)管理要点
严格执行“按需申领、杜绝浪费”原则,严禁超量领用或私自外借物资;
办公用品(如笔、本)实行“以旧换新”,耗材(如打印纸)按部门人数定额发放;
库存物资需遵循“先进先出”原则,避免积压过期,易燃易爆物资单独存放并定期检查。
四、公务车辆管理标准化
(一)管理范畴
适用于企业公务车辆的调度、使用、保养、费用报销及安全规范。
(二)标准化操作流程
1.用车申请与审批
步骤1:员工因公需用车时,提前1个工作日通过OA系统提交《公务用车申请单》,注
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