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HA数字科技集团“十五五”人才发展规划

前言

“十五五”时期是HA数字科技集团（以下简称“集团”）锚定“国内领先、区域一流的数字科技集团”目标，实现高质量跨越式发展的关键五年。作为XX投资集团旗下新一代信息技术产业核心平台和地方国有数字科技企业，集团肩负着服务区域数字经济发展、培育新质生产力、推动国企改革深化的重要使命。人才作为集团发展的第一资源，是支撑“党建引领、创新驱动、业务升级、改革赋能、生态协同、安全保障”六大战略落地的核心力量，更是破解技术“卡脖子”难题、提升核心竞争力、实现战略跃升的关键支撑。

本规划以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会关于人才强国战略的决策部署，严格落实国家、XX省及XX市关于数字经济和科技创新的系列战略要求，紧密衔接集团“十五五”发展规划核心目标，支撑集团“十五五”末营业收入突破X亿元、净利润率达X%的经营目标，将人才效能指标与经营目标动态绑定，重点培育支撑城市大模型研发、数据要素交易、信创全栈适配、工业互联网平台建设的特色人才队伍。

目录TOC\o1-2\h\u

8502一、“十四五”人才工作回顾与经验总结 1

13220（一）主要成效 1

11303（二）存在问题与不足 3

26086（三）经验启示 5

30398二、“十五五”人才发展环境分析 6

21035（一）宏观环境：国家战略驱动人才需求升级 7

32122（二）行业趋势：产业变革推动人才结构重塑 8

19577（三）集团战略：六大战略明确人才核心需求 9

4008（四）面临挑战：内外竞争加剧人才工作压力 11

3272三、“十五五”人才发展总体要求 12

31700（一）指导思想 12

3097（二）基本原则 13

20730（三）战略定位 15

14202（四）发展目标 15

25096四、“十五五”人才发展重点任务 19

4066（一）强化党建引领，构建党管人才新格局 19

26290（二）聚焦战略需求，建设重点领域人才队伍 22

18004（三）深化体系建设，提升人才培养质量 29

11178（四）健全市场化机制，激发人才活力 32

7590（五）优化人才生态，增强人才归属感 37

5549（六）推进数字化转型，提升人才工作效能 39

26580（七）加强开放协同，整合内外人才资源 42

5654五、“十五五”人才发展保障措施 45

25310（一）组织保障：强化领导、协同推进 46

25801（二）政策保障：完善制度、提供支撑 47

6513（三）资源保障：加大投入、优化配置 48

12980（四）考核保障：压实责任、推动落地 49

19943（五）监督保障：加强督查、动态调整 50

24903六、附则 52

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“十四五”人才工作回顾与经验总结

“十四五”时期，集团坚决贯彻党管人才原则，围绕主营业务体系构建、技术创新突破、经营规模扩张等核心任务，初步建立了与数字科技企业发展相适配的人才工作体系，人才队伍建设取得阶段性成效，但也存在与高质量发展要求不相适应的短板。

主要成效

人才队伍规模稳步扩大，基础不断夯实

截至2025年末，集团从业人员总量达X人，较2020年增长X%；其中专业技术人才X人，占比从2020年的X%提升至X%，覆盖智慧城市、工业互联网、大数据运营、网络安全等核心业务领域；研发人员X人，占比X%，较“十三五”末提升X个百分点，为技术创新提供了基础支撑；累计引进高端技术和管理人才X名，填补了部分关键领域人才空白，人才队伍专业化水平逐步提升。

人才培养体系初步构建，能力持续提升

建立管理、技术、技能三支队伍分类培养机制，累计开展各类培训X场次，覆盖员工X人次，人均年培训时长达到X小时；与XX大学等高校共建系统安全联合研究中心，联合培养技术人才X名，支持X名技术骨干参与国家级、省级科技项目；推行“全员竞聘、能上能下”用人机制，通过市场化招聘引进X名高端技术和管理人才，干部队伍结构得到优化。

与XX大学共建的系统安全联合研究中心已培养出X名城市大模型方向硕士，其中X人获授权发明专利≥3项，直接支撑集团2025年获批省级城市大模型重点实验室。

激励机制逐步完善，活力初步释放

建立与经营业绩紧密挂钩的薪酬分配体系，实施项目超额利润分享机制，核心骨干人才绩效薪酬占比从2020年的X%提升至X%；在部分科技型业务板块试点岗位分红激励，覆盖核心人才X余人；设立科技创新奖励，累计发放奖金X万元，表彰在关