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2025年《管理学原理》考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策对象与周围环境的相互联系和相互作用。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来情况进行科学预测；反馈原则是指根据决策实施情况的反馈信息，及时调整和完善决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织生存与发展的根本性决策，涉及组织的长远发展方向、目标、战略等重大问题，企业改变经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润计算公式：利润=销售收入-总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产销量为Q，则有：300000=80Q-(500000+40Q)，化简可得：300000=40Q-500000，40Q=800000，解得Q=20000件。

4.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D

解析：盈亏平衡点即利润为零时的产销量，根据公式：固定成本/（单价-单位变动成本），可得160000/(12000-10000)=80台。

5.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

解析：事业部制组织结构又称为“斯隆模型”，它是一种高度（层）集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。多维立体结构是由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先建立的；矩阵结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵；职能型组织结构是按职能来组织部门分工。

6.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.经济效益

答案：A

解析：因事择人原则是以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。因人择事则是根据人员的特点来安排工作；量才使用是指根据人的能力大小安排合适的工作；经济效益原则是指人员配备要考虑成本效益。

7.组织各资源要素中占据首要地位的是（）

A.财力资源

B.文化资源

C.物力资源

D.人力资源

答案：D

解析：人力资源是组织各资源要素中占据首要地位的资源，因为人是组织中最活跃、最具创造性的因素，其他资源都需要通过人的合理配置和有效利用才能发挥作用。

8.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：构成领导者非权力性影响力的因素主要包括品德、学识、能力、情感。品德高尚能使人产生敬爱感；学识渊博会让人产生信赖感；能力出众会赢得敬佩；情感真挚能建立良好的人际关系。资历主要影响权力性影响力；威信是影响力的综合体现，不是构成非权力性影响力的单独因素。

9.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型

B.均权型

C.分权型

D.民主型

答案：C

解析：分权型领导方式是指领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预，下属有较大的自主权。集权型领导则是领导者高度集权，下属缺乏自主权；均权型领导是领导者与下属的权力分配比较均衡；民主型领导是领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。