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项目监控管理办法

目录

1编制依据1

2监控依据1

3监控方法1

4项目开工前的监控1

5项目实施过程中的监控1

5.1周报内容1

1)《项目周报告》的编要求1

2)《项目周报表》的编要求2

5.2月报内容2

1)《项目月报告》的编要求2

2)《项目月报表》的编要求3

5.3月份经济活动分析报告、报表4

6项目竣工后的监控4

7项目监控文件的评审4

8其它规定4

9附件4

1编制依据

分公司的项目管理，必须对“安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工、

外事、税费、信息、后勤、公共安全”等管理要素全面负责；必须对“人员、材料、

设备、资金、技术”等生产要素综合控制；必须贯彻“合同管理是首要、计划控制

是统领、重视数据统计的作用、发挥项目文件的作用、确保QHSE系统运行、以工

效为核心的绩效考核、编制项目执行文件、注重人才培养、重视施工日志的作用”

的方法。根据这些要求，编制本管理办法。

2监控依据

集团市建设有限责任公司国际工程分公司颁布.的《项目管理手册》中的管理文

件。

3监控方法

项目监控主要采用以《项目实施纲要》、《项目月报告》、《项目月报表》、《项

目周报告》、《项目周报表》及项目人员的施工日志和项目日报等内容进行监控及抽查。

由项目统计员汇总后将项目监控结果报给分公司经营控制部。

4项目开工前的监控

每个项目实施前，项目经理负责按照分公司《项目实施纲要》的要求，编制具

体的X《X项目实施纲要》，报分公司审批后执行。

项目如有电子版图纸，应在收到的同时发送至分公司经营控制部人员，使分公

司人员能深入地了解项目工程情况，更好地做好项目监控工作。

5项目实施过程中的监控

5.1周报内容

1）《项目周报告》的编耍求

-由统计员负责编，技术员及相关负责人配合，施工经理审查，项目经理

最终审核，并亲自签字确认；

-一次自检合格率未达到95%以上，一次报检合格率未达到98%的，请阐述

原囚及处理结果；

-对于未完成计划或超额完成计划50%含（本身）的内容要明确阐述原因；

-安全监督分析应针对下一周将要进行的工作做出风险分析，并进行预测与

控制，对照安全检查报表进行填报、检查；

-损失工作日事故率二总损失工作日事故起数/总工时X2X105W0.04

-总可记录事件发生率二总可记录事件/总工时X2X105W0.5

-员工培训时间率二总培训时间h（）/总工时X2X105^400

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-安全检杳合格率;检杳安全合格项/总检杳项282%

-员工入场安全培训率;入场培训总人数/入场总人数二100%

-他项均按实际情况填报；

-上报时间为每周的周四，以一周的时间为周期，上报时间亦可根据项目部

实际情况进行合适的更改；

-《项目周报告》的内容和格式，见附件一。

2）《项目周报表》的编写耍求

-《项目周报表》以excel的形式呈现；

-内容包括周工效汇总及安全检查报表；

-由项目统计人员负责编写，项目经