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2025年湖南省直遴选笔试练习题+答案

一、案例分析题（30分）

材料1：2024年，湖南省A县为推动乡村振兴，依托本地气候和土壤优势，将黄桃种植作为主导产业，出台《A县黄桃产业发展三年行动方案》，计划3年内种植面积达5万亩，培育3个省级以上黄桃品牌。目前，全县已发展黄桃种植户2800户，种植面积2.3万亩，年产量1.8万吨，但产业发展面临多重困境：

-种植端：部分农户盲目扩大种植，使用非标准化肥料导致果实口感下降；分散种植户缺乏技术指导，病虫害防治不到位，个别果园减产超30%。

-加工端：全县仅有2家小型黄桃罐头加工厂，加工能力仅占总产量的15%；深加工产品单一，无果干、果酒、果胶等延伸产品；加工企业与种植户利益联结松散，收购价波动大，农户“丰年卖难”现象突出。

-销售端：80%以上黄桃依赖中间商收购，线上销售仅占12%；品牌建设滞后，虽注册“云岭黄桃”商标，但未进行品牌推广，市场认知度低，与山东“蒙阴蜜桃”、四川“苍溪红心猕猴桃”等品牌差距明显；冷链物流覆盖率不足40%，鲜果损耗率达25%。

-政策端：县农业农村局、乡村振兴局、商务局等部门各自出台扶持政策，但缺乏统筹，部分补贴资金“撒胡椒面”，种植户反映“政策多但用不上”；技术培训多以集中授课为主，针对性差，果农“想听的没讲，讲的用不上”。

问题：结合材料，分析A县黄桃产业发展存在的主要问题，并提出针对性解决措施。（30分）

答案要点：

（一）主要问题分析（12分）

1.生产标准化程度低：农户种植行为缺乏规范，用肥用药不科学，技术指导缺位，导致品质不稳定。

2.产业链条短且弱：加工企业规模小、产品单一，与种植端利益联结不紧密，抗市场风险能力弱。

3.市场竞争力不足：销售渠道依赖传统中间商，线上占比低；品牌推广滞后，冷链物流配套不全，损耗高、溢价难。

4.政策协同性差：部门政策分散，资金使用效率低；技术培训形式化，与实际需求脱节。

（二）解决措施（18分）

1.强化生产端标准化管理：制定《A县黄桃种植技术规程》，推广测土配方施肥、绿色防控技术；组建县乡两级农技专家团队，分片包户提供“一对一”指导；建立质量追溯体系，对达标果园授予“云岭黄桃”地理标志使用权，倒逼品质提升。

2.延伸产业链条：引进或培育1-2家省级农业产业化龙头企业，支持企业建设黄桃深加工生产线（如果酒、果脯、果胶），开发高附加值产品；推广“企业+合作社+农户”模式，签订保底收购协议，建立利润返还机制，稳定利益联结。

3.提升市场竞争力：搭建县乡村三级电商服务体系，与抖音、拼多多等平台合作开展“直播助农”活动，目标3年内线上销售占比提升至30%；设立500万元品牌推广专项基金，通过参加农博会、投放高铁广告、打造“黄桃文化节”等方式提升“云岭黄桃”知名度；联合交通、商务部门规划建设3个区域性冷链物流中心，配备移动冷库，将损耗率降至10%以下。

4.优化政策供给：成立由县政府分管领导牵头的黄桃产业发展专班，统筹农业、商务、乡村振兴等部门政策，整合资金重点支持标准化种植、加工升级和品牌建设；开展“需求式”技术培训，年初通过问卷收集果农技术需求，按需定制课程，邀请省农科院专家、种植能手现场教学，提升培训实效。

二、公文写作题（20分）

材料2：2024年11月，湖南省直机关工委开展“走基层、找问题、想办法、促发展”调研，发现部分省直单位下派的驻村第一书记存在“挂名不履职”现象：有的长期不在村，“周一来、周五走”，甚至委托村干部代填工作日志；有的对村情民意不熟悉，帮扶项目“水土不服”，如某单位下派干部在缺水村盲目推广水产养殖，导致项目失败；有的将驻村视为“过渡”，工作积极性低，群众评价“不如本村干部接地气”。

问题：请以湖南省直机关工委名义，就规范驻村第一书记管理工作拟写一份通知。要求：格式规范，内容完整，措施具体，字数500字左右。（20分）

答案：

关于进一步规范省直单位驻村第一书记管理工作的通知

省直各单位党委（党组）：

为深入贯彻中央和省委关于全面推进乡村振兴的决策部署，切实发挥驻村第一书记在抓党建、促发展、惠民生中的作用，针对近期调研发现的部分驻村第一书记“挂名不履职”“帮扶不精准”等问题，现就加强管理有关事项通知如下：

一、严格履职要求，明确“干什么”

驻村第一书记须全脱产驻村，每月驻村时间不少于20天，严格执行“五天四夜”制度（周一至周五吃住在村）。重点履行“五大职责”：建强村党组织（每季度至少组织1次主题党日）、推进强村富民（每年牵头谋划1-2个特色产业项目）、提升治理水平（每月遍访农户1次）、为民办事服务（每年解决3件以上民生实事）、提升自身能力（每季度向派出单位和乡镇党委汇报