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2025年国考大连税务局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)
题型一:领导者角色扮演(每题10分,共3题)
题目1(大连税务局税收政策宣传岗招聘)
情境:大连市税务局计划在夏季开展“税惠民生,优化营商环境”主题宣传活动,提升纳税人缴费人的政策知晓度和满意度。假设你被选为小组领导者,请组织小组成员讨论如何制定宣传方案,并确保方案具有针对性和实效性。
要求:
1.发起讨论,明确议题和目标;
2.引导成员分析大连市当前税收宣传的重点和难点;
3.协调不同观点,形成统一方案框架;
4.总结发言,分配具体任务。
参考答案:
1.发起讨论:作为领导者,我会首先明确会议目标——“如何通过创新形式,精准触达大连市不同类型的纳税人,提升政策宣传效果”。同时,强调时间限制,确保讨论高效进行。
2.引导分析:提出问题引导讨论,例如:“大连市重点产业(如航运、软件外包)的税收需求是什么?”“哪些宣传渠道(如短视频、社区讲座)更受本地居民欢迎?”鼓励成员结合实际案例,避免空泛。
3.协调分歧:若成员对宣传形式存在争议(如有人主张传统海报,有人倾向线上直播),我会建议分组讨论后合并方案,例如:“海报可聚焦企业,直播可针对个体户,形成组合拳。”
4.总结任务:最后总结时,明确分工——A负责内容撰写,B负责渠道对接,C负责效果评估,确保方案落地。
解析:领导者需体现控场能力、问题解决力和团队协作意识,避免“一言堂”或“随波逐流”,要能通过提问和引导,推动讨论走向深入。
题目2(大连税务局优化出口退税流程)
情境:大连作为东北亚重要港口城市,出口业务频繁,但部分外贸企业反映出口退税流程繁琐、周期较长。税务局计划成立专项小组优化流程,假设你担任组长,请组织讨论如何提出可行性建议。
要求:
1.划分讨论阶段(现状分析→问题归因→解决方案);
2.确保每位成员发言,记录关键观点;
3.排序优先级,形成3条核心建议;
4.提问收尾,确认共识程度。
参考答案:
1.阶段划分:我会将讨论分为三步——先让成员列举当前流程中的痛点(如资料提交重复、海关数据对接不畅),再归纳为“系统壁垒”“人员培训不足”等类别;
2.记录发言:用简洁笔记整理观点,如“张三建议引入电子化申报系统”“李四提出加强税务与海关数据共享”;
3.排序建议:组织成员投票或打分,选出“优先开发线上平台”“简化资料审核标准”“建立专项退税专员”等三条最可行的建议;
4.确认共识:最后提问:“大家对这三条建议的达成率如何?是否有遗漏?”确保无重大分歧。
解析:领导者需展现结构化思维,通过分步引导和记录,避免讨论发散。同时,投票机制能体现民主决策,但需注意控制时间。
题目3(大连税务局打击虚开发票专项行动)
情境:近年来,大连市出现多起虚开发票案件,损害市场秩序。税务局决定开展专项行动,假设你为小组领导者,请组织讨论如何制定行动方案,包括前期调研、中期执行和后期监督。
要求:
1.明确行动目标(如“精准打击”“行业覆盖面”);
2.分配调研任务(如“梳理高危行业”“设计问卷”);
3.制定风险预案(如“企业抵制”“数据泄露”);
4.强调合规性,避免过度执法。
参考答案:
1.目标明确:提出“以企业信用评级为依据,优先排查餐饮、建材等虚开高发行业”,避免全面撒网;
2.调研任务:分组分工——A组分析近三年案例,B组设计“纳税合规度”问卷,C组对接公安部门资源;
3.风险预案:预判问题,如“企业可能以‘业务真实’为由抵触,需联合市场监管部门取证”;
4.合规强调:最后提醒:“执法需依据《税收征管法》,避免‘运动式’整治。”
解析:领导者需平衡效率与合规,通过任务分配体现团队协作,风险预案则体现前瞻性。
题型二:计时员角色扮演(每题8分,共2题)
题目4(大连税务局“便民办税”窗口优化)
情境:大连市某税务大厅因排队时间长、业务指引不清被投诉较多。税务局要求小组讨论如何优化,假设你担任计时员,请记录讨论时间分配并提醒超时。
要求:
1.严格记录各环节时间(如现状分析→方案讨论→投票排序);
2.每超时15秒提醒一次;
3.记录最终讨论时长,总结超时原因。
参考答案:
1.时间分配:
-现状分析(10分钟)→方案讨论(20分钟)→投票排序(5分钟),总计35分钟;
2.超时提醒:
-方案讨论中,成员C发言超时3次,每次提醒:“请控制在一分钟内,剩余45秒。”;
3.总结记录:最终超时原因为“成员C准备不足”,建议后续培训加强时间管理。
解析:计时员需体现中立性,避免干扰讨论,但提醒要清晰不生硬。超时原因记录能帮助组织者改进流程。
题目5(大连税务局税务稽查流程再造)
情境:大连
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