实施手册家企业项目管理.pdfVIP

第一章总则

1.1说明

1.1.1为全方面、高效地推行施工协议，规范施工项目管理和生产素市场行为，提

升项目效益，增进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设企业“五年

发展规划”的需，特制定本实施手册。

1.1.2本手册根据GB/T50326-2023《建设工程项目管理规范》、建设企业2023年实

施的《工程项目管理措施》、参照集团企业其他冶建施工单位的项目管理求和做法,

结合目前我企业项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设

企业《工程项目管理措施》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字论述简

洁，辅助表样实用、易于填写，提升可操作性。

1.1.3本手册求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为关键、以效益为

根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守协议，依法经营，效益优先。

1.1.4本手册不但求项目管理规范运作，更进一步求项目责任人在项目实施

过程中，科学地把握项目规律，发明性地工作，以《项目管理目的责任书》为根据,

以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为关键，以实现协议约定、

提升盈利水平、提升社会形象为目的全方面开展项目管理工作。

1.1.5本手册合用于全企业范围内的）全部施工项目。涉（及建设企业直管施工项目、

分企业管理的施工项目和各专业企业管理的施工项目。）

1.1.6经营部项目管理处为建设企业项目管理主管部门，负责和组织对建设企业直

管项目的管理实施日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同步对非直

管项目的业务进行指导性管理。

1.2术语

1.2.1施工项目

建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完毕的项目。

1.2.2施工项目管理

建筑施工企业利用系统日勺观点、理论和科学技术对施工项目进行日勺计划、组织、

监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施

工项目管理二）

1.2.3项目发包人

在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

人资格日勺正当继承人。

1.2.4项目承包人

在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格日勺当事人，或取得

该当事人资格时正当继承人。

1.2.5项目分包人分承包商）

项目承包人根据施工协议的约定，将承包的部分项目分包给具有相应资质的当事

人分承包商）。

1.2.6项目经理

企业法定代表人在承包日勺建设工程施工项目上的I委托代理人。因工程需要任命

建设企业领导担任项目经理，但同步又明确了现场项目经理并由现场项目经理实际主

持工作的，现场项目经理即为项目经理，参加项目责任经营日勺考核。）

1.2.7项目经理部

由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

1.2.8项目经理责任制

以项目经理为责任主体的施工项目管理目的责任制度。

1.2.9项目管理目的责任书

由企业法定代表人根据施工协议和经营管理目日勺要求明确要求项目经理部应达

成的成本、质量、进度和安全等控制目的日勺文件。

1.2.10项目管理实施规划

在动工之前由项目经理主持编制日勺，旨在指导施工项目实施阶段管理日勺文件。

1.2.11项目目的控制

为实现项目管理目的而实施的搜集数据、与计划目的I对比分析、采用措施纠正偏差等

活动，涉及项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制等。

1.2.12项目风险管理