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(新)工程设计质量管理制度(2篇)

工程设计质量管理制度

一、总则

为了提高新工程设计质量,确保工程设计符合国家相关法规、规范和标准的要求,满足工程建设的实际需要,特制定本工程设计质量管理制度。本制度适用于公司承接的所有新工程设计项目。

二、设计质量管理体系

1.组织架构

公司设立专门的设计质量管理部门,负责统筹和监督工程设计质量工作。该部门由质量管理经理、质量工程师和各专业质量检查员组成。同时,各设计项目组配备项目质量负责人,负责本项目的日常质量管控。

质量管理经理全面负责设计质量管理部门的工作,制定质量管理目标和计划,协调各部门之间的质量工作关系。质量工程师负责制定和完善质量管理标准和流程,对设计过程进行质量监督和检查,组织质量问题的分析和处理。各专业质量检查员负责对本专业的设计文件进行详细检查,提出质量改进建议。

项目质量负责人在项目负责人的领导下,负责本项目设计质量的具体管理工作,组织项目组内部的质量自查,配合质量管理部门的检查工作。

2.职责分工

设计人员:严格按照国家法规、规范、标准和公司的设计要求进行设计工作,确保设计文件的准确性、完整性和合理性。对自己所承担的设计任务的质量负责,及时解决设计过程中出现的问题,并积极配合其他专业的设计工作。

项目负责人:全面负责项目的设计质量,组织项目组制定设计计划和质量控制措施,协调各专业之间的设计工作,审核设计文件,确保设计文件按时、按质完成。对项目的整体设计质量负责,及时处理项目中的重大质量问题,并向质量管理部门汇报。

质量管理部门:制定和完善公司的设计质量管理标准和流程,组织对设计项目的质量检查和评估,对发现的质量问题进行跟踪和处理,定期向公司管理层汇报设计质量情况。负责组织质量培训和质量教育活动,提高设计人员的质量意识和业务水平。

三、设计前期质量管理

1.项目信息收集与分析

在项目承接阶段,项目负责人应组织相关人员收集项目的基础资料,包括项目的地理位置、地形地貌、工程地质、水文地质、气象条件、周边环境等自然条件信息,以及项目的建设规模、使用功能、工艺流程、投资规模等建设要求信息。对收集到的信息进行整理和分析,确保信息的准确性和完整性。

同时,项目负责人应与业主进行充分沟通,了解业主的需求和期望,明确项目的设计目标和设计重点。对于业主提出的特殊要求,应进行详细记录,并在设计过程中予以充分考虑。

2.设计团队组建与培训

根据项目的特点和要求,合理组建设计团队。设计团队应包括各专业的设计人员,且人员数量和专业结构应满足项目设计的需要。在项目启动前,应对设计团队进行培训,培训内容包括项目的基本情况、设计目标、设计要求、质量管理标准和流程等。通过培训,使设计人员熟悉项目情况,明确自己的职责和任务,掌握质量管理的方法和要求。

3.设计方案策划

项目负责人应组织设计团队进行设计方案策划,制定设计方案的总体思路和框架。在策划过程中,应充分考虑项目的功能需求、技术可行性、经济合理性和环境适应性等因素,提出多个设计方案进行比选。对每个设计方案进行详细的技术经济分析,评估方案的优缺点,选择最优方案作为项目的设计方案。同时,应制定设计方案的评审计划,明确评审的时间、地点、评审人员和评审标准。

四、设计过程质量管理

1.设计输入控制

设计人员在进行设计工作前,应确保所使用的设计输入文件准确无误。设计输入文件包括项目的基础资料、设计任务书、相关法规、规范和标准等。设计人员应对设计输入文件进行审核,如发现问题应及时与相关人员沟通解决。对于重要的设计输入文件,应进行签字确认,确保其有效性和可追溯性。

2.设计进度管理

项目负责人应根据项目的总体进度要求,制定详细的设计进度计划。设计进度计划应包括各设计阶段的开始时间、完成时间和主要里程碑节点。在设计过程中,应严格按照设计进度计划进行工作,定期检查设计进度情况,及时发现和解决进度延误问题。如因特殊原因需要调整设计进度计划,应经过项目负责人和业主的批准,并采取相应的措施确保项目按时完成。

3.设计文件审核

设计文件审核是设计过程质量管理的重要环节。设计文件审核分为自审、互审和专审三个阶段。

自审:设计人员完成设计文件初稿后,应进行自我审核。自审的内容包括设计文件的准确性、完整性、规范性和合理性等。设计人员应检查设计文件是否符合设计输入要求,是否存在计算错误、图纸标注不清等问题。对于自审中发现的问题,应及时进行修改。

互审:自审完成后,设计人员应将设计文件提交给本专业的其他设计人员进行互审。互审的目的是从不同的角度检查设计文件,发现自审中可能遗漏的问题。互审人员应认真审核设计文件,提出详细的审核意见。设计人员应根据互审意见对设计文件进行修改。

专审:互审完成后,设计文件应提交给专业质量检查员进行专审。专业质量检查员应按照质量管理标准和流程对

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