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财务总监年度绩效考核细则

引言

财务总监作为企业财务管理的核心人物，其工作绩效直接关系到企业的战略落地、经营成果及风险控制水平。为客观、公正、全面地评价财务总监的年度工作表现，明确其职责履行情况与贡献度，激励其持续提升专业能力与管理效能，特制定本绩效考核细则。本细则旨在通过科学的考核体系，引导财务总监聚焦核心工作，驱动企业价值增长，并为其职业发展与薪酬调整提供重要依据。

一、总则

（一）考核目的

1.全面评估财务总监年度工作目标的完成情况及履职能力。

2.明确财务总监的工作重点与改进方向，促进其专业素养与管理技能的提升。

3.建立有效的激励与约束机制，将个人绩效与企业发展紧密结合。

4.为财务总监的薪酬调整、职位变动、培训发展等人力资源决策提供客观依据。

（二）考核原则

1.战略导向原则：考核内容与指标应紧密围绕企业年度战略目标及财务战略规划。

2.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断与个人偏好。

3.全面性原则：考核内容应涵盖财务总监的核心职责领域，包括战略支持、专业能力、管理效能及团队建设等。

4.可操作性原则：考核指标应具体、明确，评价标准应清晰、可衡量，便于实际操作与执行。

5.持续改进原则：考核结果应及时反馈，帮助财务总监识别不足，制定改进计划，实现个人与企业的共同成长。

（三）考核对象

本细则适用于公司财务总监岗位。

（四）考核周期

考核周期为一个自然年度，即每年一月一日至十二月三十一日。

二、考核内容与权重

财务总监年度绩效考核内容主要包括以下维度，各维度权重可根据公司年度战略重点进行适当调整：

1.战略规划与落地支持（权重：百分之二十至百分之三十）

*公司整体及财务战略规划的参与度与贡献质量。

*重大投融资项目、并购重组等战略举措的财务可行性分析与支持力度。

*财务战略在年度经营计划中的分解与落地情况。

2.财务核心职能管理（权重：百分之三十至百分之四十）

*会计核算与报告：财务报告的及时性、准确性、合规性；会计准则的遵循度。

*全面预算管理：预算编制的科学性、预算执行的控制力度、预算分析的有效性。

*资金管理与融资：资金安全性与流动性保障；融资渠道拓展与融资成本控制；资金使用效率。

*成本与费用控制：成本核算的准确性，成本控制措施的有效性，费用管控力度。

*税务管理：税务合规性，税务筹划的科学性与有效性，税务风险控制。

3.风险管理与内部控制（权重：百分之十至百分之十五）

*财务风险识别、评估与应对机制的建立与有效性。

*内部控制体系的健全性、执行有效性及监督检查。

*对经营活动中潜在风险的预警与管控能力。

4.经营决策支持与价值创造（权重：百分之十至百分之十五）

*为管理层提供高质量的财务分析、经营分析报告，支持经营决策。

*推动业财融合，为业务部门提供财务支持与服务的质量。

*通过财务手段发现并推动业务改进，提升企业整体运营效率与盈利能力。

*资产管理效率：资产运营效益分析，闲置资产盘活，资产安全完整。

5.团队建设与人才发展（权重：百分之五至百分之十）

*财务团队专业能力建设与整体绩效水平。

*关键财务人才的培养、引进与保留。

*部门内部及跨部门协作的有效性。

*财务文化建设，提升团队凝聚力与执行力。

6.个人综合素质与职业素养（权重：百分之五）

*领导力、决策力、沟通协调能力、学习与创新能力。

*职业道德与廉洁自律情况。

*对公司文化的认同与践行。

三、考核指标与评价标准

针对以上考核内容，设定具体可量化或可行为化的考核指标及相应的评价标准（以下为示例，具体指标及标准需结合公司实际情况细化）：

考核维度

序号

关键考核指标

评价标准(示例)

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:---

:-------------------------------

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**战略规划与落地支持**

1.1

战略财务支持有效性

优秀：深度参与并显著贡献于重大战略决策，财务支持方案被高度采纳并产生积极效果；良好：有效参与战略决策，提供合格的财务支持；合格：基本完成战略财务支持任务；待改进：支持不足或效果不佳。

1.2

财务战略落地达成率

优秀：[显著超出预期]；良好：[基本