管理讲义组织.ppt

（三）优点1、多种经营的专业化管理与公司总部的集中统一领导结合，总公司和事业部间形成明确的责权利关系。2、事业部以利润责任为核心，既能保证公司获得稳定的收益，又有利于调动中层管理人员的积极性。3、有利于培养综合型高级管理人才。*第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日（四）缺点1、对事业部经理的素质要求高2、各事业部职能部门重复设置，职能重复，管理费用高3、各事业部出于自身利益，对公司资源和共享市场的不良竞争，引发内耗，总公司协调任务加重4、总公司与事业部之间的集权、分权关系难于处理5、公司面临有利、较稳定的经营环境*第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日（五）实行事业部制应具备的条件1、具有划分事业部的条件2、事业部之间的相互依存（产品结构、工艺、功能，拥护、销售渠道类似或互补）3、有效保持和控制事业部间的适度竞争4、具有管理各事业部的有效手段（经济的、行政的）*第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日六、集团控股型组织机构（一）特点核心企业通过产权关系形成企业间的密切、长期联系。（二）组织结构1、集团公司（母公司）2、子公司（绝对控股或相对控股）3、关联公司（一般性参股）4、协作企业（长期业务协作关系）（三）产权控制手段母公司向子公司派遣产权代表和董事、监事，影响子公司的经营决策。*第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日第一章组织设计基础*第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日一、组织的含义（一）作为组织工作对象的“组织”（二）作为组织工作或组织职能的“组织”——组织设计和再设计（组织变革）（三）作为组织工作结果的“组织”——组织框架、组织结构二、组织工作的重要性——整体力量的汇集和放大效应*第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日三、组织设计的概念与任务（一）概念：组织设计就是对企业或其他组织开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间和地点把工作所需要的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。（二）任务1、职务分析与设计目标活动分解组织内各项作业和管理活动相应设置职务类别和数量各职务的职责权限和人员素质*第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日2、部门划分与层次设计3、结构形成（组织机构系统图、职务说明书）合成各个部门合成更大的部门形成组织层次各种职务*第5页，共46页，星期日，2025年，2月5日四、组织设计的原则（一）目标至上、职能领先原则（二）管理幅度原则（三）统一指挥原则（四）权责对等原则（五）因事设职与因人设职相结合的原则*第6页，共46页，星期日，2025年，2月5日第二章组织的基本问题*第7页，共46页，星期日，2025年，2月5日一、管理幅度与管理层次（一）高耸型组织与扁平型组织（二）管理幅度和组织规模对管理层次的影响（三）确定有效管理幅度的影响因素1、工作能力（主管与下属）2、工作内容和性质（1）主管所处工作层次（层次越高，幅度越小）（2）下属工作的相似性（3）计划的完善程度（4）非管理性事务的多少*第8页，共46页，星期日，2025年，2月5日3、工作条件（1）助手的配备情况（2）信息手段的配备情况（3）工作地点的接近性4、工作环境（稳定—幅度大，不稳定—幅度小）*第9页，共46页，星期日，2025年，2月5日二、集权与分权（一）职权及分布：集权与分权（决策权的分布）（二）影响集权与分权的主要因素1、经营环境条件和业务活动的性质。2、组织的规模和空间分布广度。3、决策的重要性和管理者的素质。4、对方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。5、组织的历史和领导者个性的影响。*第10页，共46页，星期日，2025年，2月5日（三）过分集权的弊端1、减低决策质量和速度。2、降低组织的适应能力。3、高层管理者陷入日常管理事务，难于集中精力处理企业发展的重大问题。4、降低组织成员的工作热情，妨碍后备管理人员的培养。（四）分权的标志（决策权限的分配状况）1、中低层管理者所涉及的决策的数量和类型。