日本最赚钱的企业丰田汽车公司的目标成本法解析.pdfVIP

日本最赚钱的企业丰田汽车公司的目标成本法解

析

1.本文概述

本文旨在深入解析日本最赚钱的企业之一一一丰田汽车公司所

采用的目标成本法目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理

策略，它通过预先设定产品的成本目标，进而影响产品设计、生产和

供应链管理等各个环节，以确保产品在市场竞争中具有成本优势作

为全球知名的汽车制造商，丰田汽车公司通过成功实施目标成本法，

在保持产品高质量的同时，有效控制成本，实现了卓越的盈利能力

本文将从目标成本法的概念、实施步骤、在丰田的应用案例以及该方

法对丰田经营业绩的影响等方面进行全面分析，旨在为其他企业提供

成本管理的借鉴和启示

2.丰田汽车公司的历史与发展

创立背景：介绍丰田汽车的创始人丰田佐吉及其对自动织布机的

创新，以及如何将这种创新精神传承到汽车制造中

初期挑战：讨论公司在1930年代初期面临的挑战，包括资金短

缺和市场不稳定

战后恢复：详细说明二战后，丰田如何克服困难，恢复生产并逐

渐扩张

国际市场的开拓：探讨丰田如何从1950年代开始逐步进入国际

市场，以及其早期出口策略

日本经济奇迹：分析在1960年代和1970年代，丰田如何利用日

本经济快速增长的机遇，实现自身快速发展

全球扩张：讨论丰田如何通过建立海外工厂和合资企业，实现全

球化战略

经济危机与挑战：描述在1990年代的经济危机和2008年全球金

融危机期间，丰田如何应对市场挑战

技术创新：探讨丰田在混合动力车（如普锐斯）和自动驾驶技术

方面的创新

可持续性战略：分析丰田如何将可持续性融入其商业战略，包括

对环保汽车的研发和生产

未来展望：展望丰田在电动汽车、自动驾驶和智能出行领域的未

来发展

3.目标成本法的理论基础

目标成本法的理论基础主要源于三个方面：经济学理论、管理会

计理论和行为科学理论。

从经济学角度来看，目标成本法与供需理论、边际分析和成本效

益分析紧密相关。供需理论出，价格与需求成反比，为了适应市场,

企业必须考虑消费者的支付意愿。边际分析强调，企业应关注额外产

出带来的成本与收益，从而实现利润最大化。成本效益分析则强调在

有限的资源约束下，如何通过成本控制实现最大的经济效益。目标成

本法正是基于这些经济学原理，通过设定产品价格，反向推导出目标

成本，实现成本控制与利润最大化。

管理会计理论为目标成本法提供了实施框架。管理会计关注的是

内部管理决策，包括成本控制、预算编制和绩效评估。目标成本法要

求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，通过跨部门合作，共同制定

成本削减计划，这与管理会计中的全面成本管理和责任会计理念相吻

合。目标成本法还强调持续改进和生命周期成本管理，这也是管理会

计理论中成本效益分析的重要应用U

行为科学理论在目标成本法中扮演了重要角色。目标成本法鼓励

员工参与成本削减和产品设计，这与行为科学中的参与管理和目标设

定理论相符。通过设定明确的目标和激励机制，企业能够激发员工的

枳极性和创造力，从而实现成本控制目标。目标成本法还强调跨部门

合作和团队精神，这与行为科学中的团队动力学和群体决策理论密切

相关。

目标成本法的理论基础涵盖了经济学、管理会计和行为科学等多

少浪费、提高生产效率来帮助降低成本。