2025年生产管理工程师执业资格考试《生产管理理论与实务》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年生产管理工程师执业资格考试《生产管理理论与实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产计划制定的首要依据是（）

A.市场需求预测

B.企业生产能力

C.原材料供应情况

D.人员配置计划

答案：A

解析：市场需求预测是生产计划制定的出发点，它直接决定了企业需要生产什么产品、生产多少，是后续所有生产计划制定的依据。企业生产能力、原材料供应情况和人员配置计划都是实现生产计划的约束条件和资源保障，但都必须以市场需求预测为基础。

2.以下哪种方法不属于定量分析方法（）

A.回归分析

B.因果分析

C.散点图法

D.方差分析

答案：B

解析：回归分析、散点图法和方差分析都是通过数学模型和统计方法来分析数据、发现规律和进行预测的定量分析方法。因果分析则是通过逻辑推理和经验判断来分析问题原因和影响，属于定性分析方法。

3.生产过程组织的基本原则不包括（）

A.效率原则

B.经济原则

C.灵活原则

D.复杂原则

答案：D

解析：生产过程组织的基本原则包括效率原则（追求投入产出比最大化）、经济原则（在满足质量要求的前提下降低成本）、灵活原则（适应市场变化和不确定性）。复杂原则不是生产过程组织追求的目标，反而应力求简化。

4.设备综合效率（OEE）不包括以下哪个指标（）

A.可用率

B.表现性

C.质量率

D.故障率

答案：D

解析：设备综合效率（OEE）是衡量设备生产效率的关键指标，它由三个子指标构成：可用率（衡量设备实际运行时间与计划运行时间的比例）、表现性（衡量设备实际产出与理论最大产出的比例，即速度损失）和质量率（衡量合格品数量与总产出的比例，即质量损失）。故障率属于影响可用率的因素，但不是OEE的直接组成部分。

5.排队论主要解决的问题是（）

A.资源分配问题

B.生产计划编制问题

C.队列等待现象优化问题

D.库存控制问题

答案：C

解析：排队论（排队系统理论）是运筹学的一个重要分支，主要研究服务系统中顾客到达、排队、接受服务及离去的随机过程，旨在优化服务系统的结构和参数，以减少顾客等待时间和提高服务效率，解决队列等待现象的优化问题。资源分配、生产计划编制和库存控制虽然也涉及优化，但不是排队论的主要研究对象。

6.网络计划技术中的关键路径是指（）

A.总时差最大的路径

B.资源需求量最大的路径

C.总持续时间最长的路径

D.节点最多的路径

答案：C

解析：在网络计划技术中，关键路径是指网络图中总持续时间最长的路径。这条路径上的任何活动延迟都会导致整个项目周期的延迟。总时差最大的路径是非关键路径，资源需求量最大的路径和节点最多的路径不一定是最长的路径。

7.全面质量管理（TQM）的核心思想是（）

A.以顾客为中心

B.强调事后检验

C.质量由少数专业人员负责

D.严格遵循标准操作程序

答案：A

解析：全面质量管理（TQM）是一种全员参与、全过程覆盖的质量管理理念和方法体系，其核心思想是“以顾客为中心”，致力于通过满足顾客需求并争取超越顾客期望来获得长期成功。强调事后检验、质量由少数专业人员负责和严格遵循标准操作程序都是传统质量管理的特点，而非TQM的核心思想。

8.现代生产管理强调供应链管理，其主要目的是（）

A.降低单个企业的生产成本

B.提高整个供应链的效率和响应速度

C.扩大企业市场份额

D.增加企业库存水平

答案：B

解析：供应链管理是一种集成化管理模式，旨在通过协调供应链上各个环节（供应商、制造商、分销商、零售商等）的运作，优化信息流、物流和资金流，以最低的成本、最快的速度响应市场需求，提高整个供应链的效率和协同能力。虽然有助于降低成本和扩大市场份额，但其根本目的是提升整个供应链的效率和响应速度。

9.短期生产决策通常不考虑的因素是（）

A.设备利用率

B.产品定价策略

C.新设备投资

D.原材料采购成本

答案：C

解析：短期生产决策通常是在现有资源条件下，如何更有效地利用资源来生产产品，重点考虑如何最大化现有设备的利用率、如何安排生产计划以降低成本、如何选择合适的原材料等。新设备投资属于资本性支出，通常涉及较长时间和较大金额，一般被视为长期决策范畴，而不是短期决策的主要内容。

10.现场管理（5S）的核心目标是（）

A.提高员工工资

B.改善工作环境，提高工作效率

C.增加产品产量

D.制定更严格的安全规程

答案：B

解析：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是一种源于日本的现场管理方法，其核心目标是通过改善和优化工作现场环境，使工作环境更加有序、整洁、安全和高效，从而提高员工的工作效率、产品质量和生产安全性。提高员