论高层房屋建筑施工中的风险管理策略.docxVIP

一、核心理念：从“事后补救”到“事前预控”

现代风险管理策略的核心，是建立一个全员参与、全过程、动态化的风险管理体系。它不再仅仅是安全员的职责，而是贯穿于项目决策、设计、施工直至交付的全生命周期，强调风险的识别、评估、应对和监控的闭环管理。

二、全过程风险管理策略框架

风险管理应嵌入项目管理的每一个阶段，具体策略如下：

（一）风险识别阶段：全面扫描，心中有数

这是风险管理的基础。需要利用多种方法，系统地找出所有潜在风险因素。

技术风险：

深基坑工程：支护结构失稳、降水不力导致坍塌、周边建筑物沉降。

高大模板支撑体系：架体承载力不足、失稳垮塌。

超高泵送混凝土：堵管、强度不达标、裂缝控制难。

大型起重机械（塔吊、施工电梯）：安拆事故、顶升坍塌、附着失效、操作失误。

钢结构安装：吊装变形、节点焊接质量、高空坠物。

幕墙与外围护工程：高空作业、材料吊运、安装精度。

管理风险：

分包管理：分包商资质不足、水平参差、协调不畅。

供应链风险：材料质量不合格、供应不及时、价格波动。

计划与进度风险：工序衔接不当、工期延误、赶工带来的质量安全隐患。

成本风险：设计变更、合同索赔、市场价格上涨。

环境与外部风险：

自然环境：大风、暴雨、雷电、严寒等恶劣天气对高空作业的影响。

周边环境：施工对邻近建筑、地下管线、交通干线的影响。

社会与法律环境：环保法规、噪声扰民、劳工纠纷。

人员风险：

安全意识与技能：一线工人流动性大、培训不足、违章作业。

管理人员素质：经验不足、决策失误、责任心不强。

识别方法：专家调查法、核对表法、故障树分析法、现场巡视、WBS分解法等。

（二）风险评估阶段：量化分析，抓住重点

对已识别的风险进行量化和排序，确定管理的优先级别。通常采用?“风险矩阵法”。

风险发生概率：高、中、低。

风险损失严重性：灾难性、重大、中等、轻微。

风险等级：将概率和严重性相结合，划分为?重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

重大风险：如塔吊倒塌、基坑坍塌、模板支架垮塌等，必须作为管控的重中之重。

（三）风险应对阶段：精准施策，有效控制

根据风险评估结果，制定并实施针对性的应对策略。

风险规避：

对于无法承受的重大风险，改变方案以避开风险。例如，在敏感区域放弃某种风险较高的支护形式，改用更可靠的方案。

风险减轻：

这是最常用和最主要的策略。

技术措施：对深基坑进行自动化监测；对高支模进行专家论证和严格验收；为塔吊安装安全监控系统（黑匣子）；采用附着式升降脚手架。

管理措施：编制专项施工方案并进行技术交底；加强日常安全巡查和定期检查；实施标准化、精细化管理；推行“行为安全之星”等活动，强化工人安全意识。

风险转移：

购买保险：建筑安装工程一切险、第三方责任险、施工人员意外伤害险等，将部分财务风险转移给保险公司。

合同转移：通过合同条款，将特定风险转移给分包商或供应商。

风险自留：

对于发生概率低、损失小或无法避免的风险，主动选择承担。为此，应建立?应急准备金和应急预案。

（四）风险监控阶段：动态跟踪，持续改进

风险管理是一个动态过程，必须持续进行。

建立风险监控清单：将已识别的风险及其应对措施列成清单，动态更新。

定期风险审查会：每周或每月召开风险专题会，评估现有风险状态，识别新风险。

利用技术手段：

BIM技术：在施工前进行碰撞检查、施工模拟，提前发现和解决潜在问题。

智慧工地平台：集成视频监控、塔吊监测、环境监测、人员定位等系统，实现风险的实时感知和预警。

应急预案与演练：对重大风险制定详细的应急预案，并定期组织演练，确保事故发生时能迅速、有效响应。

三、针对重大风险源的专项管理策略

塔式起重机风险管理：

源头控制：选择有资质的安拆单位，编制专项方案。

过程监控：严格履行安拆、顶升、附着验收程序；日常检查结构连接、钢丝绳、安全装置；推广使用塔吊防碰撞系统。

人员管理：司机和司索信号工必须持证上岗，并进行班前安全教育。

深基坑工程风险管理：

勘察与设计先行：详细勘察地质情况，由有经验的设计单位进行支护设计。

信息化施工：实施基坑自动化监测（位移、沉降、支撑轴力、水位等），数据超出预警值立即启动响应。

应急预案：准备充足的应急物资（沙袋、水泥、钢管等），明确抢险流程。

高大模板支撑体系风险管理：

方案论证：必须组织专家对专项施工方案进行论证。

材料与验收：严把钢管、扣件等材料质量关；支撑架搭设完成后，必须由总监理工程师组织严格验收，合格后方可浇筑混凝土。

浇筑过程监控：控制浇筑顺序和速度，安排专人巡视架体变形情况。

四、构建长效风险管理文化

技术和管理策略是“硬”手段，而文化是“软”实力。最终目标是建立?“安全第一，预防为主”?的项目文化。

领导承诺与垂范：项目负责人必须亲自抓安全风险。

全员责任制：将风险管理的责任分解到每一个岗