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企业人才招募选育一体化表单模板
一、应用场景解析
二、操作流程与步骤详解
步骤1:需求调研与岗位画像明确
责任主体:用人部门负责人、HRBP
操作内容:
用人部门提交《人才招募需求申请表》,明确岗位名称、编制数量、到岗时间、核心职责(如“负责市场活动策划与执行”“客户关系维护”等);
HRBP协同用人部门梳理任职要求,包括学历、专业、工作经验(如“3年以上快消品行业营销经验”)、核心能力(如“数据分析能力”“项目管理能力”)、个性特质(如“抗压性强”“沟通主动”)等;
形成《岗位说明书》,作为后续招募、评估的核心依据。
步骤2:招募渠道选择与信息发布
责任主体:招聘专员、用人部门负责人
操作内容:
根据岗位性质选择渠道:高端管理岗/技术岗优先猎头合作、行业社群;通用岗位优先招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐;基层岗位可考虑校园招聘、劳务合作机构;
发布招募信息时,需包含岗位核心职责、任职要求、企业简介(如“行业头部企业”“提供双通道晋升路径”)、福利亮点(如“弹性工作制”“年度体检”),避免过度承诺;
记录各渠道简历投递量(如“猎头渠道收到简历20份,内部推荐15份”),定期分析渠道有效性。
步骤3:简历筛选与初步沟通
责任主体:招聘专员、用人部门面试官
操作内容:
招聘专员根据《岗位说明书》硬性条件(学历、经验、专业)进行初筛,剔除明显不符简历(如“要求本科,投递专科且无相关经验”);
用人部门对初筛通过简历进行复筛,重点关注与岗位核心能力的匹配度(如“营销岗关注候选人过往活动策划案例数”);
对通过复筛的候选人进行电话/线上初步沟通,确认求职意向、到岗时间、薪资期望(如“您对当前薪资期望范围是多少?”“预计何时可到岗?”),并同步企业基本情况与岗位亮点。
步骤4:面试组织与多维度评估
责任主体:HRBP、用人部门负责人、高管(终面)
操作内容:
面试形式设计:基层岗采用“结构化面试+实操测试”(如“行政岗测试Excel数据处理能力”);中层岗采用“半结构化面试+无领导小组讨论”(如“市场岗讨论‘新品上市推广方案’”);高层岗增加“案例分析+战略面谈”;
面试前准备:HR向候选人发送《面试邀请函》(明确时间、地点、形式、需携带材料),向面试官发放《面试评估表》(含评估维度、评分标准、评语栏);
面试实施:各面试官从“专业能力”“通用能力”(沟通、协作、学习)、“价值观匹配度”“发展潜力”四维度评分,并记录关键行为事例(如“候选人曾独立策划过10万+用户活动,体现项目推动能力”);
面试后24小时内,HR汇总各面试官评分,形成《综合面试评估报告》,标注“推荐录用”“备选”“不推荐”结论。
步骤5:录用决策与背景调查
责任主体:招聘负责人、用人部门负责人、分管高管
操作内容:
召开录用决策会,HR汇报候选人整体情况,用人部门补充专业评估,综合岗位需求与候选人匹配度确定录用对象;
向候选人发放《录用通知书》(明确岗位、薪资、报到时间、需提交材料如离职证明、体检报告),要求3个工作日内确认回复;
对拟录用候选人开展背景调查(核心岗位必查,基层岗可选):核实工作履历(职级、职责、离职原因)、学历证书、有无不良记录(如“是否存在竞业限制违约”),调查结果记录于《背景调查报告》。
步骤6:入职引导与试用期培养
责任主体:HR、用人部门导师、部门负责人
操作内容:
入职当天:HR办理入职手续(签订劳动合同、办理社保公积金、发放工牌/办公用品),组织入职引导(企业文化、组织架构、规章制度培训);
试用期培养:用人部门为新人指定导师,制定《试用期培养计划》(含“岗位技能学习目标”(如“1个月内掌握系统操作”)、“项目实践任务”(如“参与项目需求调研”)、“每周沟通机制”);
过程跟踪:HR每月收集新人反馈,导师填写《试用期跟踪记录表》(含“工作表现”“需改进项”“培养建议”),试用期结束前3天组织考核(笔试+实操+360度评价),形成《试用期考核结果表》。
步骤7:后续跟踪与人才发展
责任主体:HRBP、部门负责人、人才发展专员
操作内容:
转正后6个月内,HR每季度开展1次人才访谈,知晓工作适应情况、职业发展诉求;
根据人才潜力评估结果(如“高潜人才”“骨干人才”),纳入企业人才库,匹配《人才发展计划》(如“管理培训生轮岗培养”“技术专家专项技能提升”);
关键岗位人才晋升时,调取《人才发展记录表》,作为晋升决策的重要依据。
三、一体化表单模板结构
表1:人才招募需求申请表
申请部门
岗位名称
编制数量
到岗时间
岗位核心职责(可附页)
任职要求(学历/专业/经验/技能/个性)
招聘渠道偏好(内部推荐/猎头/招聘网站等)
预算薪资范围
审批人签字
表2:候选人信息登记表
姓名
性别
年龄
政治面貌
联系方式
电子邮箱
现居住地
意向岗
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