事业单位人力资源薪酬与绩效分析.pdfVIP

R品牌讲堂

brandlecturehallpinpaiyanjiu

事业单位人力资源薪酬与绩效分析

□高原

摘要：事业单位在发展过程中，其发展目标是为了完成社会公益事业，由国家通过国有资产创办，从事文化、科技、

教育等活动。事业单位在发展过程中要严格按照自身职能要求有序完成各项工作任务，但长期以来部分单位在发展过程

中存在人浮于事等问题，不利于单位实现进一步发展。本文结合事业单位实际工作情况进行探讨，认为在当前形势下，

事业单位只有优化整体管理体系，改善薪酬与绩效制度，才能全面提升人员的管理水平。通过全方位激发人员工作积极性，

促进单位各级人员在工作过程中形成良好的工作理念和管理意识，为单位实现长期可持续发展提供保障。

关键词：事业单位；人力资源；薪酬；绩效

本文对事业单位薪酬与绩效进行员工为单位发展提供支持。形成合理的激励机制。但是部分单位

研究，认为事业单位作为涉及行业门二、事业单位人力资源薪酬与绩在执行绩效考核环节，绩效考核措施

类众多、领域广泛、专业技术人员密效存在的问题不科学，未根据单位各岗位的工作能

集的组织，单位人员管理水平在很大第一，收入长期一成不变。部分力和管理情况形成科学的考核措施，

程度上取决于是否具备专业能力强的事业单位长期对收入没有进行更新，考核方法不够精细化，考核指标没有

人员。单位只有充分关注自身人员管没有根据当地经济发展、社会物价水量化，导致考核体系无法形成对人员

理体系，建立健全对人员的激励措施，平等方面要素对收入进行动态调整，的激励作用。

才能根据单位实际发展要求全面激发也未参考同类型岗位在企业薪酬标准三、事业单位人力资源薪酬与绩

员工工作积极性，促进员工为单位发来确定具体薪酬方案。由于薪酬体系效管理的建议

展提供支持。然而，由于部分事业单确定不科学，没有根据各岗位实际特（一）动态更新收入

位粗放的薪酬与绩效管理模式，影响点形成具体的薪酬分配措施，不利于第一，结合经济发展调整薪酬。

了人员工作积极性，甚至使部分员工充分提高人员工作积极性。例如对部在市场经济较为成熟的国家，公共部

产生了工作中不公平的感受，严重制分人员应让其参与到单位科研活动中，门人员薪酬会随着经济发展、消费指

约单位发展。因此，本文对相关问题但是对这部分人员未形成市场化的薪数提升、经济建设等因素发生调整，

进行分析，论述了单位薪酬与绩效管酬确定机制，很可能导致相关人员工体现出劳动力市场价值。在当前我国

理的具体要求，从不同视角探讨单位作积极性下降，离职率提高。第二，事业单位薪酬管理环节，要转变传统

如何通过合理的薪酬与绩效举措来激薪酬分配机制不完善。事业单位在薪管理等待政策调整薪酬的做法，在事

励员工，对单位发展具有参考意义。酬分配环节，要形成现代化分配机制，业单位管理权限内让单位能够适当调

一、相关概念高度关注单位绩效薪酬等方面分配要整员工收入，使员工收入和财政、物

事业单位薪酬与绩效是单位人力求。但是部分单位在薪酬分配环节，价等相关因素之间相互衔接，以此适

资源中的重要组成部分，单位薪酬与未根据各岗位特点营造促进各级人员应经济发展的要求。为此事业单位要

绩效对提高单位人员工作积极性，合脱颖而出的工作环境，没有根据人员建立科学的决策机制，并根据我国整

理分配内部收入以及保障