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汽车稳定响应生产计划考试题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.汽车稳定响应生产计划中，以下哪项是衡量生产效率的关键指标？

A.生产周期

B.原材料成本

C.工人数量

D.设备故障率

2.在制定生产计划时，哪个因素通常不考虑季节性需求变化？

A.市场需求预测

B.生产线产能

C.库存水平

D.法定节假日安排

3.以下哪项技术常用于预测汽车市场需求？

A.线性回归

B.随机漫步

C.卡方检验

D.聚类分析

4.汽车稳定响应生产计划中，JIT（准时制生产）的核心思想是？

A.零库存

B.最大化生产

C.批量生产

D.最小化设备停机时间

5.以下哪项不属于生产过程中的浪费？

A.过度生产

B.等待时间

C.运输

D.产品多样性

6.在制定汽车生产计划时，哪个部门主要负责原材料采购？

A.生产部

B.采购部

C.销售部

D.研发部

7.生产计划中的安全库存主要用于应对哪种风险？

A.市场需求波动

B.设备故障

C.工人罢工

D.原材料质量问题

8.汽车稳定响应生产计划中，MTO（按订单生产）模式的特点是？

A.高库存水平

B.低定制化程度

C.预测需求生产

D.根据客户订单生产

9.以下哪项不是生产调度中要考虑的因素？

A.工人技能水平

B.设备维护计划

C.市场需求预测

D.广告预算

10.在实施精益生产时，5S管理中的“整顿”指的是？

A.清理工作区域

B.标准化操作

C.物品定位摆放

D.清洁与检查

多项选择题（每题4分，共40分）

1.汽车稳定响应生产计划中，以下哪些因素会影响生产线的产能？

A.工人技能

B.设备老化程度

C.原材料供应

D.生产流程设计

2.制定生产计划前，市场部门通常需要提供哪些信息？

A.历史销售数据

B.未来市场需求预测

C.竞争对手动态

D.广告宣传计划

3.在实施JIT生产时，企业可以采取哪些措施来减少浪费？

A.引入自动化设备

B.优化生产流程

C.建立看板系统

D.增加库存水平

4.汽车稳定响应生产计划中，以下哪些属于生产调度的内容？

A.安排生产任务

B.分配生产资源

C.监控生产进度

D.调整生产计划

5.以下哪些方法可以用于提高生产线的灵活性？

A.采用模块化设计

B.引入多功能工人

C.增加库存水平

D.优化生产流程

6.在制定生产计划时，以下哪些因素需要考虑供应链的风险？

A.供应商可靠性

B.运输成本

C.自然灾害风险

D.市场需求波动

7.汽车稳定响应生产计划中，以下哪些指标可以用来衡量生产绩效？

A.准时交货率

B.生产效率

C.产品质量合格率

D.工人满意度

8.为了实现汽车生产的稳定响应，企业可以采取哪些策略？

A.建立灵活的生产线

B.提高库存水平

C.加强供应链管理

D.引入先进的生产管理系统

9.在实施精益生产时，以下哪些活动属于5S管理？

A.清理

B.整顿

C.清洁

D.素养

10.制定汽车生产计划时，以下哪些数据可以用于需求预测？

A.历史销售记录

B.经济指标

C.行业趋势分析

D.消费者偏好调查

判断题（每题2分，共20分）

1.汽车稳定响应生产计划中，高库存水平可以提高企业的响应速度。（）

2.在制定生产计划时，企业通常不需要考虑外部市场环境的变化。（）

3.JIT生产模式强调在需要的时候生产需要的产品，以减少浪费。（）

4.汽车稳定响应生产计划中，生产线的自动化程度越高，生产效率就一定越高。

（）

5.实施精益生产时，企业可以通过持续改进生产流程来降低成本。（）

6.制定生产计划时，企业只需考虑当前订单需求，无需预测未来需求。（）

7.5S管理中的“素养”是指员工养成良好的工作习惯和自我管理能力。（）

8.在汽车生产中，过度生产和库存积压是企业追求高效率的必然结果。（）

9.企业可以通过优化生产流程和提高设备利用率来缩短生产周期。（）

10.制定汽车生产计划时，企业无需考虑原材料的供应稳定性和成本。（）

填空题（每题2分，共20分）

1.汽车稳定响应生产计划的核心目标是实现生产的______和______。

2.在制定生产计划时，企业需要对市场需求进行______和______。

3.JIT生产模式强调______生产和______库存。

4.汽车稳定响应生产计划中，为了提高生产线的灵活性，企业可以采用______设

计和引入______工人。

5.精益生产的核心思想是消除______和不断______。

6.在实施5S管理时，“整理”阶段的主要任务是