公共部门薪酬管理课件课件.pptVIP

辅教资源7.1薪酬管理概述7.2薪酬管理设计7.3员工福利与津贴公共部门薪酬管理7.5我国公务员工资制度与福利津贴制度7.4保险制度1编辑版ppt

7.1薪酬管理概述薪酬是员工因完成任务或工作而得到的以货币为主要形式的报酬或收入的总称。包括直接薪酬与间接薪酬。2编辑版ppt

直接薪酬---间接薪酬---经济性报酬+非经济性报酬=报酬（薪酬）辅教资源工资奖金津贴补贴？福利经济性报酬3编辑版ppt

薪酬的构成：Ａ工资(50-60%)-Ｂ奖金(20-30%)-Ｃ津贴(5-10%)D福利薪酬的作用：补偿、激励、调节4编辑版ppt

7.１.１薪酬管理的基本原则1.公平性Ａ外部公平性——不同组织中的类似职位Ｂ内部公平——同一组织中的不同职位Ｃ员工个人公平——同一组织中相同职位2.竞争性——外部竞争性3.激励性——员工适当拉开差距4.经济性——控制薪酬成本5.合法性——符合国家政策与法律5编辑版ppt

案例?某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(1)工资水平处于行业工资水平的百分之五十,但核心技术岗位员工的工资只达到行业工资水平的百分之二十；(2)工资等级都按行政级别划分,共分48级,级差为20元；(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。请根据以上情况分析该公司的工资体制存在哪些问题？6编辑版ppt

问题一，该公司的核心技术和管理岗位岗位的员工工资偏低，对内缺少公平性，对外缺乏竞争力，容易造成人才流失。问题二，工资等级都按行政级别划分缺少分类，很难确定共同的付酬因素，工资等级缺少科学性做。问题三，工资等级过多，级差小对员工缺乏激励性。问题四，工资调整过于随意，违反调整原则，缺乏公平性。7编辑版ppt

7.１.2影响薪酬制定的主要因素1.外在因素Ａ当地生活水平Ｂ劳动力市场的供求状况Ｃ地区和行业间通行的薪酬水平D国家的法律和政策2.内在因素（企业和员工）A组织的业务性质、内容B组织的财务状况C员工的劳动量D工作本身的差别E工作的时间性和危险性F年龄和工龄8编辑版ppt

7.2薪酬制度设计7.2.1薪酬制度设计的基本过程p2067.2.2职位评价职位评价:就是找出组织内各种职位的共同付酬因素,根据一定的评价方法,按每项职位对组织贡献的大小,确定其相对价值的过程。工作任务的繁简难易程度、责任大小、工作环境、资格条件等。包括哪些？9编辑版ppt

职位评价方法比较方法定性分析：考虑职位整体定量分析：考虑职位要素职位与职位比较1.排序法4.因素比较法职位与尺度比较2.分类法(标准比较法)3.计点法10编辑版ppt

1.排序法：依据各种工作的相对价值由高到

低进行排序2.分类法(标准比较法)：将各种工作与事先设定的一个标准进行比较，从而确定各个职务的相应等级。步骤:确定工作类别;各类别进行定义;对比标准归类。11编辑版ppt

职位分类等级表职位名称职位要求一级职员集中注意日常工作，快速而准确，在监督下工作，可能或不可能对最终结果负责二级职员不受他人监督，对工作细节十分通晓，有特别的工作技能，思想高度集中，行动特别准确、快速三级职员必须具备二级职员的特点，承担更多的责任资深职员从事技术性和多种多样的工作，经常要独立思考并从事可能的工作。要求具有特殊的行政工作能力，并对所在部门的工作有透彻的了解，在大部分范围内都不受他人的监督，工作只受有限的检查，可靠、值得信赖，能够制定决策。12编辑版ppt

3.计点法(评分法)（1）计点法：是在确定薪酬要素的基础上，对每个要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，最后将岗位中各要素对应的点值加总进行排序的一种职位评价方法。（2）程序:

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步骤之一：选择并确定评价因素精确性判断力责任所付努力创造力决断力灵敏性学历危害程度经验主动性判断力技巧知识独立工作能力智力人际关系体力要求协作解决问题能力技能所施监督所受监督训练工作条件工作压力14编辑版ppt

步骤之二：为各个评价因素下定义并划分等级（4-8级）步骤之三:确定各因素的点数P21