2025年人力资源培训计划(二篇) .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025年人力资源培训计划

总体培训目的

对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水

平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位

适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培

训。

具体目标

1.加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合2.增强科

技研发、3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平

原则与要求

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的

培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞

好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。____经营管

理培训累计时间不少于____天;8工培训累计时间不少于____天。培训

对象

此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度

培训内容与方式____组织相关人员参加专场讲座。

1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理

咨询和沟通能力，提高业务水平。

2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视

野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

（三）新招员工培训

1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。

（一）公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。

（三）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合办学力度，

在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特

长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干

作用;二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写

适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专（兼）职培训师队

伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。

（五）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和

管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;

对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是

建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本

人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训目的

培训课程

以及针对公司部门主管进行的培训。课程安

培训形式

培训内容

培训费用

经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2024年人力资源培训计划（二）

引言：

随着社会的不断发展和变化，人力资源管理在企业中的重要性日

益凸显，人力资源培训成为企业提升员工综合素质和竞争力的重要方

式之一。本文将对2024