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水泥厂生产经理竞聘稿

篇1：生产经理竞聘稿

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

在这里我以平常人的心态，参加我们公司方案生产部经理一职的竞聘。

首先我感谢领导为我们制造了这次公正竞争的机会，感谢领导赐予我展现自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀感动的心情，乐观响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展现自己的的力量和干劲!

下面，我先把我个人的一些基本状况向大家介绍一下：

我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。

自九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。

在这期间，深化生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。

今日，我竞争的职位是方案生产部经理。

理由有三点：

第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作阅历。

虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟识基本工艺流程。

并且在业余时间我发大量时间努力学习书本学问，真正做到了理论与实践的完善结合。

其次、我勤奋好学，塌实肯干，乐观进取，顾全大局。

我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，仔细做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。

或许有人会说，一个高校毕业生呆在生产部搞生产是铺张人才。

我始终都不这样认为，我觉得越是简洁的事情就越应当把他做好，只有将最简洁的基本功练好才能从容不迫地干大事。

正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。

第三、我性格镇静冷静又不失幽默诙谐，擅长激励员工，调动员工工作乐观性。

假如我能竞选胜利，我的工作思路是：

一、快速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。

以前做技术员只要做到听领导的指示，仔细做好自己的事情就行。

而现在肩负着整个生产工作的方案与执行，虽然自己不亲自参加设备的详细生产，但是应当时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。

二、树立平安生产，质量第一的思想观念。

企业生产过程中平安生产尤其重要，一旦发生平安事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。

所以日常生产中应严格执行各项平安操作规程。

常常开展平安活动，不定期进行仔细整改、清除隐患。

车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确?????、处理准时。

同时应多与品质部沟通，遇到质量问题准时处理，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

三、降低成本损耗，提高工作效率。

员工生产过程中做到爱惜工具，定期对线上工具进行保养。

节省材料，仓库领料以旧换新的形式掌握成本。

加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。

四、制定具体的工作方案。

整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作方案，监督车间生产高效运行。

以上是我对这次竞选的几点不成熟的熟悉以及对下步工作的初步设想，盼望领导和同事们多提珍贵看法，我将悉心接受，从而关心我更好的完成工作。

感谢大家!

竞聘生产副总经理一职演讲【2】

敬重的**董事长、**总经理、各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢公司实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的机会。

今日我以平和、恳切、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，盼望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。

盼望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，盼望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。

现将本人基本状况、工作体会和准备向在坐的领导汇报如下：

一、基本状况

我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由：

第一：在来**科技工作之前，我曾在**药厂工作过，亲身经受了一家原本朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程，当年的我，由于工作在基层，面对企业破产是心有余而力不足;现在，每当**董事长和**总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候，我的内心就会涌起阵阵涟漪。

今日，“**科技，我们的家”，遇到了前所未有的困难，公司多年的企业文化熏陶和多年培育，触动了我内心深处的使命感，促使我有责任、也有信念站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。

其次：我有充分的激情和自信。

我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有着大家常说的**厂“山里人”特有的.朝气和自我提升