管理学第三章决策.pptVIP

例3－－单级决策某企业拟开发一种新产品，该新产品的寿命周期为5年，其它有关资料如下表所示。试用决策树法帮该企业选择方案。备选方案固定资产投资?自然状态及概率、寿命周期内的总收益销路好概率0.4销路一般概率0.5销路差概率0.1新建15483210扩建8322412改建?2?222016第29页，共43页，星期日，2025年，2月5日销路好0.41234销路好0.4销路好0.4销路一般0.5销路一般0.5销路一般0.5销路差0.1销路差0.1销路差0.1新建15扩建8改建221.218.418例3解483210322412222016第30页，共43页，星期日，2025年，2月5日例3解：新建期望值＝（48×0.4＋32×0.5＋10×0.1）－15＝21.2扩建期望值＝（32×0.4＋24×0.5＋12×0.1）－8＝18改建期望值＝（22×0.4＋20×0.5＋16×0.1）－2＝18.4∴应选择新建方案第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日

第一节决策的基本原理一、决策的含义与特征决策：是按组织目标的要求，在组织内外条件的约束下，对多个可行的行为方案进行比较选择并执行选择结果的管理活动。特征：目的性、选择性、风险性、探索性、普遍性

第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日决策在管理中的地位管理者工作的实质就是决策决策，尤其是战略决策，其影响力是深远的、强大的第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日二、决策的类型1、按决策的性质，可将决策分为程序化决策、非程序化决策2、按决策的重要性，可将决策分为战略决策、战术决策、业务决策3、按决策信息的确定性程度，可将决策分为确定型决策、非确定型决策、风险型决策、博弈型决策4、按决策的序贯性，可将决策分为静态决策、动态决策第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日5、按决策的层次，可将决策分为高层决策、中层决策、基层决策6、按决策的竞争性目的，可以分为竞争性决策、非竞争性决策7、按时间允许准备的充分程度，可以分为时间敏感决策、知识敏感决策第5页，共43页，星期日，2025年，2月5日三、决策的原则1.满意原则理性假设、有限理性、直觉2.整体优化原则3.可行性原则4.应变原则5.集体决策原则6.定性分析与定量分析相结合的原则第6页，共43页，星期日，2025年，2月5日问题是清楚的目标是明确的、单一的方案是无遗漏的、所有结果是已知的信息是完整、准确、及时的能力是高超的、经验是全面的方法是完美的偏好是清晰的、稳定的不存在时间和成本约束理性假设第7页，共43页，星期日，2025年，2月5日四、决策的程序拟定可行方案分析论证选择方案识别问题确定目标实施跟踪评价修改目标修改目标补充、修改方案补充、修改方案第8页，共43页，星期日，2025年，2月5日步骤1.识别问题、确定目标外部内部现实期望问题目标条件识别问题第9页，共43页，星期日，2025年，2月5日步骤1.识别问题、确定目标确定目标多目标的处理基本思路是简化或综合多目标为单一目标对立的：舍弃一个主从的：保留主要，转化次要并列的：综合作用不大的：合并第10页，共43页，星期日，2025年，2月5日步骤2.拟定可行方案拟定方案的过程大胆探索精心设计第11页，共43页，星期日，2025年，2月5日拟定方案的要求整体详尽、相互排斥步骤2.拟定可行方案第12页，共43页，星期日，2025年，2月5日步骤3.分析论证、选择方案角度政法、经济、技术、社会人文、资源自然、生态环境方法定性方法、定量方法第13页，共43页，星期日，2025年，2月5日步骤4.实施跟踪监控执行情况评价评估执行效果调整采取应对措施第14页，共43页，星期日，2025年，2月5日

五、影响决策的因素1、环境2、信息3、过去的决策4、组织文化5、决策者的风险态度第15页，共43页，星期日，2025年，2月