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餐饮企业储值营销员工激励方案

前言合理的储值营销员工激励方案，可以做到：表扬先进激励后进提升员工作热情增加餐饮企业营业收入何乐而不为？

激励背景及目的销售奖励内容销售奖励绩效销售奖励发放1234目录Content

1.背景及目的鼓励全员营销，调动员工积极性，增加员工收入，多劳多得。保证餐厅营业目标的实现，建立有效的激励机制，稳定已有客户，积极开拓餐厅新客源，提升餐厅竞争力。对员工来说，对企业来说，

2.销售奖励内容储值卡奖励内容方案（参考，根据企业实际情况）序号储值方案奖励内容1520元/张送五斤鸡蛋21314元/张送十斤大米32000元/张送电饭锅

3.销售奖励绩效员工激励一般占比在3%以内，考虑到员工的上进心，可根据拉到顾客的储值金额百分比来进行分级奖励，顾客储值的金额越大，员工获得的激励就越多。（数据参考，根据企业实际情况核算）序号储值方案奖励绩效1520元/张1-3张，每1元；3-5张，每1.5元；5-10张，每2元；10，每3元。21314元/张1-3张，每1元；3-5张，每2元；5-10张，每3元；10，每5元。32000元/张1-3张，每1元；3-5张，每2.5元；5-10张，每5元；10，每8元。

3.销售奖励绩效销售年终奖励（奖金金额参考，根据企业实际情况核算）岗位奖励内容奖金服务员储值卡年累计办理数量第一名1000元厨房人员储值卡年累计办理数量第一名1000元备注：总办卡数量20方可参评。

4.销售奖励发放月结储值卡销售激励发放，每月月底核算，在工资表奖励中体现。过去，做储值给服务员发提成，大多数做法是随着工资一块儿发放下去，这样是为了让员工觉得收入比较高；日结员工只要每推荐成功一笔储值，即可获得激励红包。现在，很多企业把储值提成以红包的形式，及时发放给员工，这样的好处是，服务员积极性会更高，为了得到储值红包儿，就会热情地为客户提供服务，还会形成的PK机制。