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企业安全检查标准化工具集

引言

企业安全检查是识别风险、消除隐患、保障生产经营活动有序开展的核心手段。为规范安全检查流程、提升检查效率与质量，降低因人为操作差异导致的安全管理漏洞，本工具集整合标准化操作流程、实用记录模板及关键注意事项，助力企业构建“可执行、可追溯、可改进”的安全检查管理体系，适用于各类生产经营单位的安全管理工作。

一、适用范围与典型应用场景

本工具集适用于企业日常安全管理中的各类安全检查活动，覆盖以下典型场景：

（一）常态化安全巡检

针对生产车间、办公区域、仓储场所、特种设备等固定场所，按日/周/月周期开展例行检查，重点排查设备设施运行状态、消防设施有效性、作业人员操作规范性等基础风险。

（二）专项安全检查

针对特定风险领域或特定时段开展的针对性检查，如：

消防专项检查：聚焦消防器材配置、疏散通道畅通性、电气线路防火功能等；

危化品专项检查：针对危化品存储、使用、运输环节的合规性及应急措施落实情况；

节假日前安全检查：节前综合排查节假日值班安排、安防系统运行、应急物资储备等风险。

（三）新项目/新设备投产前安全检查

在新生产线、新设备投入使用前，对其安全设施设计、安装质量、操作规程完备性等进行系统性检查，保证“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）落实到位。

（四）后安全复查

发生安全或未遂事件后，对现场整改情况、同类风险隐患排查情况、安全制度修订情况进行复查，验证整改措施有效性，防止同类问题重复发生。

二、标准化操作流程与步骤

安全检查需遵循“准备-实施-处理-总结”的闭环流程，保证检查过程规范、结果可追溯。具体步骤

（一）检查前准备阶段

明确检查目标与范围

依据企业安全管理制度、风险分级管控清单或上级要求，确定本次检查的核心目标（如“排查电气火灾隐患”“验证特种设备操作规程执行情况”）；

明确检查范围（覆盖区域、设备类型、检查项目），避免遗漏关键环节。

组建检查团队

团队成员需包含安全管理人员（如：安全主管）、技术专家（如：电气工程师、设备管理员）、一线员工代表（如：班组长），保证专业性与实操性结合；

明确团队分工（如现场检查、记录汇总、问题确认），指定总协调人（如：安全主管）。

制定检查计划

编制《安全检查计划表》（模板见第三章），明确检查时间、路线、参与人员、检查重点及所需工具（如检查表、记录仪、测电笔、气体检测仪等）；

提前3个工作日将计划通知被检查部门，协调检查时间，避免影响正常生产。

准备检查资料与工具

收集相关法规标准（如《安全生产法》《消防法》企业适用条款）、设备操作规程、上次检查问题整改清单等；

准备标准化检查表（见第三章模板）、记录工具（纸质/电子）、拍照/录像设备（用于留存问题证据）。

（二）现场检查实施阶段

召开检查前启动会

向被检查部门负责人及员工说明检查目标、流程及注意事项，强调“检查不是目的，整改风险才是核心”，争取配合；

分发检查表，明确各成员检查区域与任务。

逐项开展现场检查

对照检查表内容，逐项核对现场实际情况：

设备设施：检查运行参数（如温度、压力）、安全附件（如安全阀、压力表）有效性、防护装置（如防护罩、急停按钮）完整性；

作业环境：检查通道畅通性、照明通风条件、物料堆放合规性；

人员操作：观察员工是否按规程操作、是否正确佩戴劳动防护用品（如安全帽、防护手套）；

安全管理：检查安全制度公示、应急演练记录、培训档案等资料完整性。

对检查中发觉的问题，立即拍照/录像留存，标注问题位置及时间，保证证据清晰。

问题现场沟通确认

检查过程中发觉的问题，需当场与被检查部门负责人（如：车间主任）或岗位员工沟通，确认问题描述客观准确（如“3号配电箱接地线松动”而非“电路有问题”），避免争议；

对存在严重安全隐患（如设备漏电、消防通道堵塞）的，立即要求现场暂停作业，并上报企业安全负责人（如：安全总监）启动应急处置流程。

汇总当日检查记录

检查结束后，团队集中核对检查表记录，保证问题描述、位置、责任人等信息完整无误；

对无法当场确定责任人的问题，由被检查部门负责人签字确认，明确后续跟进责任。

（三）问题处理与整改跟踪阶段

问题分类与定级

根据问题可能导致的风险程度，将隐患分为四级：

重大隐患：可能导致群死群伤、重大财产损失或严重社会影响的（如特种设备未定期检验、危化品存储超量）；

较大隐患：可能导致人员重伤、设备损坏或局部生产中断的（如安全阀失效、消防器材过期）；

一般隐患：可能导致轻微人员伤害或影响作业效率的（如设备标识缺失、物料堆放混乱）；

轻微隐患：对安全无直接影响的（如地面清洁不彻底）。

填写《安全问题整改跟踪表》（模板见第三章），明确问题等级、描述、责任部门/人（如：生产部-）、整改措施及时限。

下发整改通知

编制《安全隐患整改通知书》，注明问题详情、整改依