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经理层任期制实施方案与聘任协议

1.总则

1.1目的

为完善公司治理结构，规范经理层管理，提高公司经营管理水平和决策效率，建立权责明确、运转协调、有效制衡的经理层运行机制，特制定本方案。

1.2原则

任人唯贤原则:不拘一格选拔人才，注重能力和实绩，激发经理层干事创业的积极性。

契约管理原则:明确保理层成员的权责利，实行公开招聘、集中考核、契约管理的办法。

任期与考核相结合原则:明确定期考核机制，对经理层成员进行客观公正的评价，考核结果与薪酬待遇挂钩。

公开公平公正原则:招聘、考核、聘任等环节公开透明，确保公平公正。

1.3适用范围

本方案适用于公司[部门/中心/子公司]经理层成员的选拔、聘任、考核和激励等相关工作。

1.4组织机构

领导小组:负责制定经理层任期制实施方案，审定经理层成员的聘任和解聘。

工作小组:负责组织实施招聘、考核等工作。

2.经理层任期

2.1任期年限

经理层任期一般为[三年/五年]，可以连任。

2.2任期期限

任期自正式聘任之日起计算。

3.经理层成员的选拔与聘任

3.1招聘方式

公开选拔:通过发布招聘公告、内部推荐等方式，广泛收集候选人信息。

竞争上岗:针对特定岗位，公开公平公正地组织竞争上岗。

3.2选拔程序

资格审查:对候选人的资格进行审查。

能力测试:对候选人进行综合素质、专业能力等方面的测试。

面试:由领导小组或工作小组组织实施面试。

考核评估:综合考虑资格审查、能力测试、面试等情况，确定拟聘人选。

3.3聘任程序

任命决定:由领导小组审议，并作出聘任决定。

聘任协议:双方签署聘任协议。

公布聘任结果:将聘任结果公布。

4.经理层成员的考核

4.1考核原则

客观公正:以事实为依据，以业绩为导向，客观公正地评价经理层成员的工作表现。

全面考核:考核内容涵盖经理层成员的德、能、勤、绩、廉等方面。

年度考核与任期考核相结合:实行年度考核，并在此基础上进行任期考核。

4.2考核内容

德:政治素质、职业道德、廉洁自律等。

能:专业能力、管理能力、创新能力等。

勤:工作态度、责任心、执行力等。

绩:工作业绩、目标达成情况、团队建设等。

廉:廉洁从业、遵纪守法等。

4.3考核方式

目标考核:以经理层成员的任期目标为依据，进行考核。

综合评议:由上级领导、同级干部、下属员工等多个方面进行评议。

个人述职:经理层成员进行年度或任期述职。

4.4考核结果

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀:工作表现突出，业绩显著，得到广泛认可。

良好:工作表现良好，业绩较好，得到普遍认可。

合格:工作表现符合要求，业绩一般。

不合格:工作表现较差，业绩不佳，未能达到要求。

5.经理层成员的激励与约束

5.1激励机制

薪酬激励:根据考核结果，确定经理层成员的薪酬待遇。

股权激励:根据公司规定，对优秀经理层成员实施股权激励。

晋升激励:对表现优秀的经理层成员，提供晋升机会。

5.2约束机制

任期目标:经理层成员必须完成任期目标，否则将受到相应处理。

绩效考核:考核结果不合格的，将进行调整或解聘。

责任追究:对违反公司规章制度，造成损失的，将追究相关责任。

6.附则

6.1解释权

本方案由公司[相关部门]负责解释。

6.2生效日期

本方案自发布之日起施行。

二、聘任协议

1.协议双方

甲方(公司):[公司名称]

乙方(经理层成员):[姓名]

2.协议内容

2.1聘任岗位

甲方聘任乙方担任公司[部门/中心/子公司]经理，任期[三年/五年]。

2.2任期目标

乙方在任期内应当完成以下主要目标：

[目标1]

[目标2]

[目标3]

…

2.3工作职责

乙方履行以下主要职责：

[职责1]

[职责2]

[职责3]

…

2.4薪酬待遇

乙方的薪酬待遇按照公司规定执行，具体包括：

[薪酬构成]

[绩效考核与薪酬挂钩办法]

2.5协议解除

以下情况甲方有权解除本协议：

乙方无法完成任期目标，经考核评估不合格的。

乙方违反公司规章制度，造成严重后果的。

乙方提出辞职，经批准同意的。

…

以下情况乙方有权解除本协议：

甲方未按约定支付薪酬待遇，经协商未果的。

甲方存在违法违规行为，损害乙方权益的。

…

2.6违约责任

协议双方应当严格遵守本协议约定，如有违约行为，应当承担相应的违约责任。

2.7争议解决

双方因履行本协议发生争议的，应当协商解决；协商不成的，可以向[仲裁委员会/人民法院]提起诉讼。

3.协议生效

本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章):

代表人(签字):

日期:

乙方(签字):

日期:

经理层任期制实施方案与聘任协议（1）

一、实施方案

1.目的与原则

《经理层